以“极致三品”对标一流酒企，力争十年破千亿目标

当前，郎酒的两大愿景是：“成为世界十大名酒之一”和“郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地”。

我们立志要把郎酒的品质做到世界最好的品质之一，在战略目标上，2024年～2033年，将实施新的351工程（300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年），择高而立，预计2030年销售收入达到700亿元～1000亿元。而这个目标一旦实现，销售的数额则是水到渠成的事情。这对于郎酒来说，难度不小，但是，做好“极致三品”，产品、产能、储能对标一流酒企，相信目标一定能实现。

定位“失灵”，酒企应该如何应对？

前些年，定位在各行各业风头无两，在酒业亦是如此。近些年，定位渐渐“失灵”，酒业迎来营销的“新变局”。

说起定位，首推特劳特。在定位中国化之前，诸多的营销专家早就在实践与之相关的案例，比如中国著名策划专家叶茂中。他会给企业创新一个产品，围绕着产品选出一个代言人，然后创作出一部广告片，最后选择合适的媒介进行全面引爆，彼时的媒介主要是央视。

巨头淡出市场，精酿啤酒风光不再

越来越多的证据表明，至少目前公众正在远离价格更昂贵的精酿啤酒，转而青睐大规模生产的国际品牌。随着跨国酿酒厂纷纷退出精酿啤酒市场，啤酒行业的这一领域可能又回到了原点。从爱好变成热情，最终发展成为蓬勃发展的国际业务，这些都为精酿啤酒商创造了财富。例如，亿万富翁Jim Koch在1984年创立了波士顿啤酒（Boston Beer），目前该公司的市值约为44亿美元；2007年，James Watt和Martin Dickie在阿伯丁郡创立了Brew Dog，如今年产量超过800千升，拥有一家跨国连锁酒吧，号称“欧洲第一精酿啤酒商”。