当前，郎酒的两大愿景是：“成为世界十大名酒之一”和“郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地”。

我们立志要把郎酒的品质做到世界最好的品质之一，在战略目标上，2024年～2033年，将实施新的351工程（300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年），择高而立，预计2030年销售收入达到700亿元～1000亿元。而这个目标一旦实现，销售的数额则是水到渠成的事情。这对于郎酒来说，难度不小，但是，做好“极致三品”，产品、产能、储能对标一流酒企，相信目标一定能实现。

建设郎酒庄园的想法起源于我在欧洲的一次参观。从2008年开始规划到今天，总投资已超200亿元。郎酒庄园的本质是将郎酒的生产工艺与参观体验融合在一起，它不是大家想象的旅游的地方，而是能够让消费者、客户亲眼了解到酒的“生、长、养、藏”四个过程，包括后期的勾调都可以亲身体验，消费者亲手调了全世界独一无二的酒，会觉得很珍贵、快乐，对整个郎酒也会有更深刻的理解。

一个人的生命是短暂的，那如何让企业的生命长久？要做到百年企业，“传承”是必须要考虑的。近年来，郎酒管理团队逐渐呈年轻化、专业化、知识化，尤其在今年，多位80后技术人才接连被任命。今年8月，郎酒宣布重大人事任命，汪博炜出任郎酒股份总经理。

一个企业要长久地发展，后面还有一代一代的人。如果我们只是看着自己的话，就不会去传承，传承重要的是传承郎酒的思想和理念。第一，要善良，也是最核心的一条，不善良就不会善待员工；其次，要有一批年轻人来做。传承不是一个人，而是一整个班子，所以，我们在培养第一代、第二代、第三代。这并不矛盾，包括我们这些老同志都很想得开，年轻人都成长了，反过来我们就轻松了。

行业调整是近年来白酒行业避不开的话题。白酒产量逐年下滑、终端动销不畅、渠道库存偏高……任何一家酒企都无法独善其身，行业调整何时结束，成为酒业人心目中最期盼的事情。而价格倒挂也是近两年白酒行业普遍存在的现象，由于渠道库存带来的供需矛盾，不少经销商选择低价出货。价格倒挂的其中一个原因，就是白酒头部企业都在拼命向前跑，增速很快导致供给大于市场的需求。如果不解决，倒挂还是会存在。作为名酒企，我们要适度放慢步伐，永远无休止地增长是不可能的。

白酒行业是竞争的行业，每个企业都不舍得把量放下来。郎酒在去年10月就定出来，2023年我们销售回款不增长，还是200亿目标，所以郎酒市场压力就非常小。经销商卖多少，我们给多少，平衡以后，经销商就不会有大的压力。所以，行业变化的核心在于好酒的变化，而体现在市场竞争上，就是品牌。这几年，白酒上市公司业绩增长得很快，是因为消费者信任的是品牌。白酒行业过去酒厂太多、产量太大，我接手郎酒时，我们国家的白酒产量约为800万吨，现在是600多万吨，白酒产量还会慢慢降到500万吨左右，那才是比较良性的。

当前消费者“少喝酒喝好酒”逐渐成为主旋律，酒的总量下降对品质的要求则会越来越高。中国目前不缺酒，低端酒到处都有，人们向往美好生活，都希望喝更好一点的东西，所以做好酒是我们永远的追求。