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第JB04版:重点
本报特约撰稿人 吴勇 发自北京
在行业低迷期,市场往往容易陷入两种极端:要么盲目追逐少数如茅台这样的头部企业为“避风港”,将其神化为万能解药;要么消极观望,以环境为借口停滞不前。
茅台本质上只是一个企业,既无义务也无力承担整个行业兴衰的责任。将行业困境的解决寄托于某个“标杆企业”身上,本质上是一种逃避现实的懒惰思维。我们需要更清醒地认识到,行业的突围从来靠的不是“救世主”,而是每个参与者的主动作为,这是一种清醒的生存智慧,更是穿越周期的核心竞争力。