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第JB06版:学院
目前,不少省酒品牌的新市场布局和启动规划,存在策略不系统、重点不突出、形式过时以及管理缺失等问题,
那么,如何找到可以“四两拨千斤”的发力点,“稳准狠”地开拓新市场呢?
本报特约撰稿人 毛晋 发自北京
白酒行业发展至今,头部品牌在各省市场已基本完成了扁平化下沉布局,这给当地的省酒品牌带来巨大的压力。从竞争态势来看,受限于体量和实力的差别,直接与头部酒企展开短兵相接的竞争显然不现实,但省酒又必须面对自身的生存和发展问题,以避免在不断增加的挤压下被市场和行业淘汰。那么,省酒品牌下一步的发展方向该何去何从?