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第JB01版:首页
本报记者 吴贤国 发自潍坊
今年以来,酒业整体承压。特别是5月“禁酒令”新规的出台,进一步加剧了行业震荡。
有市场调查数据显示,5月以来,高端酒市场的开瓶率,一线名酒同比下滑60%,二线名酒也下降了37%。在这一背景下,区域酒企尤其是山东地产酒如何应对冲击、突破困局,成为亟待思考的问题。
此次联动,正是对“河谷山巅 何以茅台”的生动拓展,让消费者感受到生动、醇厚的美好生活图景。
面对传统酒类零售模式存在的诸多痛点,更具产品力、价格力、品牌力和服务力的新型酒类连锁,正在契合行业调整和消费转型的需要。
本报记者 张瑜宸 发自北京
当全行业纷纷布局低度酒、光瓶酒与新潮饮之时,《华夏酒报》记者注意到,陈年老酒在喧嚷的市场中,似乎正逐渐淡出视野。无论是各类行业论坛的对话环节,还是企业战略发布活动,老酒相关议题的曝光度和声量都明显减弱,甚至有经销商因行情变动损失近千万。
可持续发展的价值不在于作为营销噱头,而在于为酿造美好葡萄酒提供更坚实的基础。
白酒业的国潮风,需要在无限接近、契合年轻人对“国潮风”的需求上下功夫,而非盲目地闭门造车。
全球酒业迎来关键时刻,十大趋势正在重塑市场格局,中国酒企如何在这场变革中抓住新机遇?
本报评论员 张瑜宸
近日,《华夏酒报》记者在走访市场时注意到一个现象:传统酒业正在主动转变姿态,努力与消费者“同频共振”,而实现这种共鸣的关键,在于真正走近他们的生活。
曾几何时,“到酒厂封坛”被视为酒企与消费者建立深度连接的高端方式,主要依赖消费者对品牌的事先认同,这种模式尽管精准有效,但其局限性也相当明显:门槛高、辐射范围窄,更多是针对存量客户的价值挖掘,难以触达更广泛的潜在人群。