水母网10月21日讯（通讯员 马学利 郭茗松）国网烟台供电公司变电二次检修二班深化全业务核心班组建设，以强化班组“四个能力，两个成效”为工作主线，不断拓展核心业务自主实施能力，做实、做优、做强基层班组，近三年来先后获得山东省先进班组、山东省电力公司青年文明号荣誉称号。

优化人员设备配置提升作业支撑保障能力，班组现有职工16人，党员8人、高级技师2人，研究生10人，梯队建设层级有序，是一支技术精湛，充满活力的优秀团队。班组配备19类二次、直流检修设备55台，拥有智能光校验仪、光万用表等先进的仪器设备，装备配置率达85%，有力支撑检修业务的全面开展。

强化培训夯实基础提高核心业务技能水平，班组以核心业务回流为目标，依托继电保护实训室开展保护、自动化、安稳、站用直流等设备的技术培训，制定“大二次”复合型人才培养计划，通过班组大讲堂、实操演练、专家授课、专业比武、师带徒等多种形式，提高人员业务技能水平，8人成功聘任变电二次检修专业复合型人才，3人获得烟台市五一劳动奖章。

数字赋能创新助力推进班组作业模式转型，班组以数字赋能、减负增效为载体，着力提升班组业务数字化水平。通过应用新一代设备资产精益管理系统PMS3.0，班组实现了工作计划、检修方案、工作票、检修记录等业务的线上流转，应用率100%。依托安全风险管控监督平台，确保外来作业人员“双准入”核实100%。运用“i国网”、作业过程管控APP，实现工作票、作业卡的填写、办理、终结流程的移动化操作。班组应用新技术，提升电网设备智能化检修水平，安装投运电力不间断电源“顺控”运检装置12台，直流系统“一键顺控”装置1台，班组核心业务自主实施效率大大提高。

精准发力自内驱动全业务核心班组建设显成效，班组以核心业务“自己干”“干得精”为工作思路，成立工程项目管理小组，梳理核心业务清单423项，自主开展继电保护、综合自动化、安全自动装置、交直流系统等大修技改项目10项。消除设备家族性缺陷9条，验收投运智能变电站2座，成效显著。目前班组核心业务自主实施比例达90%，2022年自主实施项目同比提高21.7%，节省项目施工费61.267万元。

下一步，变电二次检修二班将持续推进全业务核心班组建设，不断打造“作业自主、安全可控、技能过硬、创新创效”的全能型班组。