水母网10月12日讯（通讯员 马学利 尹国涛）10月11日，国网烟台供电公司输电运检中心徐晓光对自己管辖的220千伏沈东线几处隐患点进行日常巡视，作为包保线路的“线长”，线路巡视责任到人、精确到塔，包干制的管理方式也有效提升了线路的巡视效率。“每个人负责几条线路，每条线路、每一基杆塔存在的隐患点，都了如指掌，效率提升了，故障率也下降了。”徐晓光说。

针对服务区线路长、巡视难度大等特点，国网烟台供电公司创新绩效管理模式，在供电区域内开展“线长”包干制，16名线长分区段管理7724公里的输电线路，2021年以来，仅发生1次220千伏线路外破跳闸，同比降低89％。

烟台供电公司输电运检中心管辖35千伏以上线路外破跳闸总计76次，年均外破跳闸6．9次。仅2020年，线路外破跳闸9次之多。为此，该公司从创新管理模式着手，对辖区103条220千伏线路、49条110千伏线路、11条35千伏线路，全面实施“线长制”激励。“线长制”激励模式，其核心是将所有管辖线路包干到人，由“线长”对自己管辖的输电线路负总责，对输电线路的规划、设计、建设、验收、运维、检修、技改、退运进行全流程参与和把关。烟台供电公司任命输电运检中心16名青年员工担任“线长”，切实落实设备主人责任制。

为配合落实“线长制”，烟台供电公司整合“线长、护线员、属地化班”三种力量，充分考虑属地化护线“网格化”管理思路，形成线长负责、护线员统一调配、属地化班协同配合的一体协同管理模式，对输电线路实施精细化运检。“线长制”既落实了线路责任，又有效利用了现有人员力量。通过线路分配管理，充分调动青年员工的工作积极性和主动性，极大激发了青年员工的担当精神和带头作用。

烟台供电公司输电运检中心负责人曲恒志说，相比之前的线路管理模式，“线长制”管理对“线长”提出了更高要求，不仅要全程参与线路规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退运全环节，为线路发展长远考虑，兼顾民事协调、队伍管理、设备管理等多方面工作。“线长制”激励模式不仅充分发挥了高学历青年员工的专业和管理才能，更探索出了“精准激励”下“一专多能”的人才培养模式。

烟台供电公司以“线长制”为基础，形成了“公司－输电运检中心－线长”一体化考核激励模式。当季度管辖线路和直流近区线路无跳闸时，公司在当季奖励中心5％的绩效工资。对发现“重大隐患和缺陷”人员在当月奖励，对发生跳闸的线路，根据线路电压等级和跳闸次数，连责考核“线长”、中心负责人和分管负责人。

线长制也使得员工主人翁意识线显著提升，最大限度地提高了员工工作积极性和责任感，在满足安全、效益、效能的前提下，有效提升输电线路运检专业化和信息化水平。无人机及可视化监控设备利用效率显著提升，完成了110千伏及以上输电线路巡检全覆盖，实现了输电线路本体和通道的精细化运维。“每个‘线长’对管辖线路实现了220千伏线路一天一巡，110千伏线路三天一巡，线路外破跳闸率大幅下降。”曲恒志说。

目前，烟台供电公司构建了“领导包保＋专业管理＋监督考核”的管理提升机制，强化专业部门事前预警、事先指导、过程帮扶、事后评价“四个责任”。同时，创新提出“一小两快”配网运维抢修理念，配网主线跳闸下降84．3％。坚持“严格、严肃、严厉”的管理导向，将“精准考核”和“一体连责”思想应用于绩效考核，将“严管”的主基调传递到基层一线，以强力问责倒逼责任落实，将管理成效作为领导干部考评的最终标准，最大限度激发干事创业的管理效能。