YMG全媒体记者 金海善 摄影报道

在胶东半岛这片浸润着果香的土地上，烟台联蕾食品有限责任公司总经理王蕾用16年的光阴诠释着“人无信不立，业无信不兴”的商业真谛。这位新时代的“新农人”以诚信为犁，深耕苹果产业链，在传承与创新中书写着属于中国企业家的责任担当。

2019年，王蕾接过企业重担时做的第一件事就是带着笔记本扎根生产一线。在轰鸣的车间里，她跟着老技师学习果品分选的“望闻问切”，在果园地头与果农探讨土壤改良的细微差别。当有人建议降低原料收购标准以压缩成本时，她斩钉截铁地说：“我们的承诺是让每个苹果都对得起烟台制造的金字招牌。”

2020年，王蕾掌舵的农企遭遇生死抉择：先前签署的数千吨出口订单面临原料价格飙升、海运费用暴涨、美元汇率跌至历史冰点的三重绞杀。若继续履约，每吨至少亏损4000元，叠加汇率差损，企业将直面近1500万元巨额亏损。这对现金流本就紧张的农副产品加工企业而言，无异于致命一击。

深夜的灯光下，这位85后女掌门凝视着财务报表：桌上是定金尚未完全支付到位的合同，上游是数千果农，下游是望眼欲穿的采购商，眼前是父辈含辛茹苦的基业，身后是千名员工的生计。纤弱的指尖划过计算器上刺目的赤字，最终停留在通讯录的越洋号码上。

“合同照旧执行，生产完毕马上发货！”当这个带着胶东口音的承诺跨越大洋，不仅让海外客户热泪盈眶，更在行业寒冬中树立起了诚信丰碑。

秉承着为村民农户谋福利的初心，王蕾创新“公司+基地+农户”的信用联结机制，在建立2万余亩订单基地时立下铁规：实行“风险企业扛、保值有兜底、盈利再分红”三重保障，带动4500余农户年均增收600万元以上，让基地真正成为农民致富的新“靠山”。

与此同时，王蕾还每年从企业利润中划拨专项资金，定向帮扶5个乡镇280户困难家庭，并与招远大户庄园建立“技术共享+溢价20%收购”帮扶合作机制，仅此一项就为农民增收100多万元。她建立“三全”诚信帮扶体系：全额提供368万元农机树苗费用、全程供应3000吨农资、全年开展30场技术培训，使350户困难家庭掌握矮砧密植等苹果种植核心技术，实现了“技能致富”的华丽蜕变。