本报讯（芝罘融媒记者 云全 通讯员 殷嘉）为更好地贯彻落实“突破芝罘”战略各项目标任务，连日来，区委编办着力优化全区事业单位服务高质量发展绩效考核体系，在指标设置、方法设计、结果运用上出实招、下真功，通过亮出履职“成绩单”，充分激发事业单位服务高质量发展的内生动力，营造真抓实干工作氛围，提升公益服务质量水平，引导事业单位与全区经济社会发展同频共振，推进事业单位争先创优、担当作为。

多点画像，精准设置考核指标。“同类同考”分类分项考核，细化、量化42项考核指标，将事业单位能、绩、廉等表现纳入考核范围，构造多维度、立体式评价模式，推动数字说话、实绩量化，为事业单位画准画实“全身像”。用好共性和个性指标，做到共性指标“勾勒轮廓”，个性指标根据行业特点、公益属性、服务对象“选墨上色”，教育类侧重考核教学质量、学生家长满意度，窗口重点考核服务态度和办事效能，综合类围绕区委、区政府中心任务和重点工作开展评价。灵活制定双向奖惩、正向激励和反向约束清单，确保激励与惩戒并重、既“知其长”又“察其短”。

多措并举，科学设计考核方法。构建“3+5+6”考核体系，抓好顶层设计，确保考核工作执行有工具、落地有方法。“3”即推进平时考核、专项考核、年度考核三考合一，“5”即抓好“日调度、周总结、月梳理、季提报、年测评”5个周期的管理，“6”即执行“总结述职、逐项评分、民主测评、评定等次、结果反馈、落实整改”6步考核程序。坚持“谁了解谁评价”原则，明确31个考核责任部门，保证与事业单位联系最紧的“身边人”拥有最大发言权，确保事业单位形象“不失真”。

多管齐下，充分运用考核结果。运用在精神鼓励上，以区委、区政府名义进行表彰，年度考核优秀比例调增3%。运用在事业激励上，在领导干部选拔任用时，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向；在机构编制资源统筹使用时，加大倾斜和扶持力度，为事业单位加油、充电、补钙。运用在惩戒措施上，对四等事业单位调减年度考核优秀比例，取消班子成员评优资格，在机构编制上进行重点监管，对列所在类别最后一名的单位负责人进行批评教育和从严掌握，让“能上”与“能下”齐步走。运用在整改落实上，对照评分结果“照镜子”，检视剖析、找准差距，制定针对性较强的整改方案，并将落实整改情况纳入履行职责指标量化评价，树立奖优罚劣“风向标”，推动考核工作落地生效，实现事业单位绩效考核出实招、见实绩、有实效的良好效果。