朱建华

职工书屋是企业文化建设、职工素质提升的重要实体阵地，也是工会服务职工、凝聚队伍的有效载体。矿山职工倒班作业、岗位分散、集中学习组织难度大，坚持建好、管好、用好职工书屋阵地，推动阅读向基层一线延伸、向班组覆盖，成为重要实现载体。现以山东黄金矿业（玲珑）有限公司为例，就职工书屋阵地建设浅谈以下实践路径与思考。

职工书屋文化阵地建设背景

新时代国有企业加强职工文化建设，必须依靠实体阵地落地见效。矿山企业生产一线特点鲜明，传统集中式、单向式文化宣传模式难以适应职工需求，学习效果不够突出。职工书屋作为工会直接服务职工的文化平台，能够把思想政治、安全知识、专业技能、人文素养等各类书籍送到职工身边，让学习从“被动接受”变为“主动参与”，从“集中组织”变为“自主阅读”，有效补齐基层文化服务短板，真正实现文化育人、学习强企、服务聚力的目标。

职工书屋阵地建设实践路径

（一）优化阵地布局，实现阅读服务全域覆盖。坚持贴近一线、服务班组，构建“主书屋+读书角+班组阅读点”三级阅读网络，建成标准化职工书屋1处、读书角8处、班组便利型阅读站点39处，实现井下、地表、车间、班组全覆盖。根据不同岗位特点，分类配置思想政治、安全规程、矿山技术、心理健康、文学历史等书籍3000余册，实行兼职管理员制度，确保阵地常态化开放、规范化运行，让职工就近可读、随时可学。

（二）创新活动载体，激活书香文化内生动力。针对职工倒班、时间碎片化等实际情况，开展错峰式、轻量化读书活动。先后组织主题读书分享活动12场，开展班前会诵读、班组读书沙龙等活动，分享职工读书感悟50余篇，推荐优秀书目100余本，让阅读真正走进班组、融入日常。

（三）打造特色品牌，推动书香文化深入一线。持续开展“书香进班组、书香进井口”活动，推行流动图书、井口微阅读等方式，充分利用碎片时间开展便捷学习，打破时间和空间限制。将阅读学习与形势任务教育、劳模工匠宣讲相结合，组织10名劳模工匠深入基层巡回宣讲，覆盖职工1200人次，用榜样力量激发职工学习热情。同时，把读书学习与岗位练兵结合起来，组织采掘、机电等岗位职工结合岗位操作规范、技术实操经验交流读书感悟，引导职工把书本理论知识转化为井下规范操作、岗位提质增效的实干动力。

（四）健全激励机制，营造比学赶超良好氛围。建立阅读积分、量化考核机制，按月统计阅读时长、活动参与等情况，实行积分管理，评选“读书之星”29名；根据班组读书活动开展成效、全员参与率等因素，评定“书香班组”10个。通过内部宣传、班前会分享等方式，大力宣传先进典型，引导职工主动学习、乐于学习，形成全员爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围。

（五）搭建线上读书交流平台，实现线上线下同频共振。依托“齐鲁工惠”、线上职工书屋等资源，在职工休息时段推送学习内容，开设线上读书专栏，发布读书心得、安全知识、专业文章等96篇，有效解决职工班次不同、集中学习难的问题，扩大阅读覆盖面和参与度。

启示与思考

职工书屋建设绝非简单的阵地堆砌与活动开展，核心在于以文化育人、以学习赋能、以书香聚力。必须坚持“建为所用、学为所促”，持续打通阅读学习与职工成长、班组建设、企业发展的融合通道，真正让文化阵地软实力转化为企业发展硬动力。

文化兴则企业兴，书香强则队伍强。职工书屋建设是一项长期工程、基础工程、民心工程。要持续深化职工书屋阵地建设，不断丰富阅读内容、创新活动形式、完善运行机制，推动读书学习常态化、制度化、实效化，让书香真正浸润矿山、滋养职工、赋能发展，持续提升职工队伍凝聚力、创造力、战斗力，为企业安全发展、高质量发展注入更加强劲的精神动力。

［作者单位：山东黄金矿业（玲珑）有限公司］