本报讯（YMG全媒体记者 邹春霞 通讯员 胡斌 张先浩 张博）近日，潍柴弗迪电池有限公司发布最新招聘信息，一次性招录200名产业工人。

按照企业扩张计划，未来三年内，招录规模将跃升至4000人，面对“全部直签合同、缴纳五险一金”的高标准用工要求，千人大厂里需要什么样的“打工人”？他们的升职将有怎样的轨迹？党报记者日前探访潍柴弗迪黑灯工厂。

老牌产业工人入厂“挑大梁”

新能源企业更青睐有经验“老员工”

9月8日上午8时30分，潍柴弗迪电池有限公司的厂区门口，陆续涌入身着各色便装的年轻人。随着一声清脆的“嘀”响，他们穿过如同高铁闸机般的门禁通道，刷卡、转身，汇入这座“黑灯工厂”的晨光里。

与此同时，公司锂立方大楼内的数间小会议室已坐得满满当当。近80名求职者手握简历，安静等待着当天的面试。

这是潍柴弗迪发布最新招录通告后的集中面试期——根据计划，这家企业未来三年内将招录产业工人达4000人，而眼下，正是人才涌入的“第一道关口”。

“我们现有员工约1300人，一期三条产线全开员工将突破2000人，若二、三期推进，总人数将达到4000人左右。前阵子通过媒体发布招录通告，近期进入了集中面试期。”潍柴弗迪人事部经理崔瞾慧说，与其他制造企业不同，这里有一条铁律：所有员工必须直签劳动合同，严禁劳务派遣和收费招聘，基层操作工也缴纳五险一金。“哪怕招聘压力再大，这条底线也不能破。”

“虽然直招压力大，但烟台院校众多，在校学生工科专业基础扎实，同时，这里是富士康、东岳、LG等老牌成熟企业的大本营。前些年随着部分企业搬迁或减产，释放了大量经验丰富的产业工人。我们吸纳了这批产业人，他们构成了企业技术工种的重要力量。”崔瞾慧坦言，潍柴弗迪不仅更青睐有经验的工人，也在加强校企合作的人才培养。

面试间里的“火眼金睛”

老产业工人为何成了“香饽饽”？

记者透过会议室的玻璃墙看到，面试官正翻看着一份简历，抬头问了句：“之前在富士康干过几年？倒班能适应吧？”对面小伙子点点头，回答干脆利落。

“说实话，我们特别欢迎有5到8年制造业经验的工人。”崔瞾慧介绍，烟台是一个工业化基础非常好的城市，近年来，人才市场上涌现了一大批成熟的产业工人。“他们自带‘工厂基因’——倒班作息、劳动纪律、5S现场管理、品质意识等，几乎不用从零开始培训。哪怕是从电子厂转到新能源电池产线，设备操作上手也非常快。”

HR们的面试节奏很快，但决定是否“放行”的关键，不只是技能。

一位面试官向记者透露：“体检虽能筛掉生理疾病，但心理和性格层面的隐患，没办法在半小时里完全看透。所以我们特别看重候选人的表达逻辑、情绪稳定性，以及对工厂节奏的真实认知。”所有通过面试的候选人，还要经历三个月试用期的层层观察——是否能融入团队、能否适应夜班、面对重复作业时能否保持专注，都是“留人”的硬指标。

荣誉墙上的“微光”

“吃苦”比“聪明”更受器重

穿过锂立方大楼，走进车间通道，一面“优秀员工”展示墙吸引了记者目光。墙上，既有00后操作工的笑脸，也有年近40的机修师傅的工作照。每张照片下面，标注着月度或季度的“优秀”称号。

“我们追求的是物质与精神的双重激励，想让每一位表现突出的员工都被全车间看见。”车间文宣工作人员指着墙上一位投料工的照片说，“投料岗是公司环境最艰苦的岗位之一，要戴严密的防尘口罩甚至全面具，很多年轻人待不住。但能留下的，我们就格外珍惜。”

在制片车间投料口，记者见到了00后操作工小李。他正专注地往设备里投料，动作稳而有序。当记者问他累不累时，他笑了笑：“累是累，但在这里只要踏实干，就有奔头。”

崔瞾慧告诉记者：“在年轻劳动力越来越稀缺的当下，‘能吃苦’甚至比‘聪明机灵’更受我们看重。”公司为一线员工设计了“调薪”与“晋升”双通道——岗位不变，表现优异者底薪逐年上浮；若想走向管理岗，可报名内部培训，竞聘组长或机台长。

从“持证上岗”到“学历跃升”

企业人才“自我造血”之道

招得到人只是第一步，如何让已有的人“更好用”、让关键岗位“更合规”，是潍柴弗迪电池有限公司的另一道考题。

32岁的员工马勇，最近刚拿到一张高处作业特种作业操作证。他正在厂区廊道进行维修作业，动作娴熟。“公司出钱培训，我们只管学、只管考。”马勇擦了把汗说。

2026年度，像马勇这样由公司全额付费参加特种作业和特种设备作业培训的员工已超百人。崔瞾慧表示：“国家要求的电工、叉车等特种岗位，必须持证上岗，在职员工培训和考试费用全部由企业承担。技能培训开展后，产线效率的提升立竿见影。”

不仅如此，潍柴弗迪还在筹划更长远的人才投资政策——在职员工学历提升扶持政策。

“很多基层员工是初中、高中或中专学历，也有大专生想升本科。”崔瞾慧透露，企业已与多所本地高校建立联系，计划为员工打通专升本、本升研的学历通道。“让大家在工作之余提升学历，对个人和企业发展都是好事。”

从企业花钱送员工做技能提升，到支持员工学历晋升，这家年轻的合资企业正在尝试一条“企业买单、员工成长、产线受益”的人才自我造血之路。

工程师上讲台

潍迪学院构建立体化人才生态

如果说技能证书是“硬功夫”，那“潍迪学院”则是这家企业的“软实力”试验场。

记者走进一间培训教室，叠片车间的班组长正站在白板前，为新员工讲解产线调试要点。台下坐着的，是一群刚入职不久的年轻人，笔记本上密密麻麻记着操作细节。

潍柴弗迪电池有限公司的倪伟新介绍：“它不只是一个培训教室，更是一个精神坐标——对内凝聚共识，对外传递价值。”学院的讲师队伍里，既有来自工程项目、设备技术的“大拿”，也有来自一线的资深工程师。

从潍迪学院的文化塑造，到学历提升的顶层设计，再到月度评优与重奖创新并行，潍柴弗迪的用人哲学逐渐清晰：不把员工当“耗材”，而是视作“资产”。

从工程师的节能改善到基层机修工的设备改进，从绩效奖励方案到季度优秀员工评选，这家企业正在努力搭建一个“平凡岗位不平凡”的舞台。