邱宁宁

新时代推动企业高质量发展，必须跳出重规模轻效益、重速度轻质量的粗放发展路径，坚持质量第一、效益优先，把务实经营、安全发展、共建共享贯穿企业改革发展全过程。面对行业发展新形势，只有转变思想观念，校准价值导向，抓实重点任务，破除形式主义，才能凝聚全员合力，夯实企业行稳致远的发展根基。

政绩观直接决定企业发展方向。对企业而言，真正的政绩不是虚高的营收规模，而是实实在在、不含水分的经营效益。企业生存发展的根基在于盈利创收，要在全员层面牢固树立盈利思维，调整完善考核评价体系，将利润指标摆在干部员工考核的核心位置，坚决破除“以规模论英雄”的片面导向。广大干部要跳出短期政绩思维，不追求表面热闹的扩张，把精力放到提质增效上来，每一项决策、每一项业务都要算清效益账，着力实现企业有利润、发展有后劲，让高质量发展从理念转化为看得见、摸得着的经营成果。

坚持立足当下、谋划长远，以系统思维做好战略布局，坚决摒弃短视化发展行为。高质量发展绝非一朝一夕之功，切忌急功近利，要保持战略定力，一届接着一届干，一张蓝图绘到底。一方面要筑牢产品核心竞争力，夯实核心产品原酒储备，持续守护产品品质优势，守住企业赖以生存的核心家底。另一方面要理性看待存量资产，科学化解库存带来的财务压力，积极盘活各类存量资源，统筹短期经营压力与长期发展目标。做决策既要解决当下遇到的现实难题，更要考量对未来发展的影响，杜绝透支未来换取短期数据的行为，算好企业长远发展的大账，为可持续发展预留充足空间。

把握守正与创新的辩证关系，完整准确地贯彻新发展理念，夯实主业根基、激活发展新动能。守正与创新相辅相成，守正是根基，创新是动力，做到守正不跑偏，创新不冒进，方能行稳致远。守正，就是深耕做精做强葡萄酒传统主业，稳固高端品牌市场基本盘，坚守品质底色，筑牢企业行业立足之本。创新，就是主动适应消费市场变化，紧盯年轻群体的消费偏好，持续培育新兴品类，不断拓宽消费圈层。同时主动拓展优质高端渠道，对接高端会员圈层市场，为优质产品开辟新的增长空间。守正不等于故步自封，创新不等于盲目冒进，要在坚守主业优势前提下求新求变，实现传统优势焕发新活力、新兴业务培育新增长点。

践行共享发展理念，统筹兼顾多方利益，构建产业链协同共赢的发展生态。企业不是孤立的经营个体，而是联动员工、投资者、经销商、供应商的有机综合体。高质量发展必然是共建共享的发展，要平衡四方主体利益诉求，构建良性共赢的产业生态。对内，尊重员工价值，合理保障员工收入，激发广大职工干事创业的内生动力。对外，坚守让经销商赚钱、让消费者满意的经营底线，与经销商同心开拓市场；规范供应商合作制度，保障供应商合理利润，严守付款履约约定，从供应链源头把牢包装与产品质量。通过理顺产业链各环节利益关系，凝聚上下游合力，汇聚企业发展源源不断的源头活水。

统筹发展和安全，严守安全、质量、财务三条底线，筑牢企业经营的安全屏障。发展是第一要务，安全是发展的前提，发展和安全必须同步谋划、一体推进。要牢牢守住安全生产底线，深刻汲取安全事故教训，压紧压实各层级安全责任，坚决防范重大安全伤亡事故发生。严守产品质量底线，把品质作为品牌生命线，严防各类质量恶性事件，依靠过硬品质维护品牌口碑。绷紧财务风险防线，持续推进闲置资产处置盘活，严控负债规模。时刻绷紧风险防范这根弦，牢牢守住企业经营的安全红线。

抓住主要矛盾实施精准攻坚，破除惯性思维，以点带面激活经营全局。企业经营矛盾纷繁复杂，不能搞粗放铺摊子、一刀切的工作模式，要分清主次矛盾，集中力量攻坚突破。面对阶段性经营压力，要打破淡季固有的经营惯性，紧盯主市场、主产品、主客户集中发力。一方面做强创新品类，打造新的业绩增长点；另一方面深耕既有优势品类，主动培育消费场景，引导消费习惯。市场开拓坚持以单个城市、区县为突破口，打造样板点位，以点带面辐射带动全域市场，力争实现淡季不淡，推动经营质效同步提升。广大干部要善于抓重点、破难点，不撒大网、不做虚功，依靠精准施策打开经营新局面。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。推动高质量发展，落脚点在于实干担当，要坚决向形式主义说不。全体干部职工要把高质量发展理念内化于心、外化于行，融入每一个岗位、每一项具体工作之中。各事业部、各区域要立足自身实际，认真复盘总结阶段工作，科学谋划后续工作安排，因地制宜补短板、强弱项，不照搬照抄，不搞花架子。各级干部要扛起责任担当，坚持实事求是，以求真务实的作风，把各项部署落到实处。

新的发展阶段，机遇与挑战并存。我们要持续校准政绩观，摒弃粗放发展旧思路，坚持效益导向，统筹发展和安全，凝聚全员与产业链各方力量，脚踏实地、真抓实干，一步一个脚印推动企业高质量发展落地见效。

（作者单位：烟台张裕集团有限公司）