赵培策

山海寻梦，前路迢迢。在福山，曾有一位有谋略、有作为、有品行的共产党员。他在创业中敢于打破天花板，走古人没有走过的路，做前人没有做过的事。他围绕“大黄河”牌饲料的开发，深加工、增效益，创名牌、扬声誉，一步一奋进，一年一成就，将一生的心血倾注于水貂饲料与良种繁育的技术开发上，被称为国家星火计划的带头人。他就是于培岐同志。

立业

于培岐同志足智多谋，工作中善动脑、多思考，总比别人“多看一着棋”。1974年，他被任命为福山县臧家公社“战山河专业连”连长，主战场设在城北的后沙旺。这里风沙肆虐，一片荒芜，树叶、杂草覆盖沙滩。于培岐同志看到这里的状况后，生出一个大胆的设想：建一座饲料加工厂。他打算充分利用自然资源加工颗粒饲料，这样既可以清除杂草，又可以变废为宝，增加村民的收入。他将自己的想法向公社党委、政府作了详细的汇报，得到了党委、政府的大力支持。

“战山河专业连”实行两线作战：一线开发后沙旺，一线创办加工厂。于培岐挺膺担当厂长一职，带领30余人迅速投入到颗粒厂的筹建中。从土木建筑到设备购置再到安装调试，一切从零开始，困难重重。干部职工不以事艰而不为，不以任重而退缩，发扬不到长城非好汉的拼搏精神，越是陡坡越登攀。历时半年的打拼，一座占地1.99万平方米，拥有23台套机械设备、61名职工的颗粒饲料加工厂，很快便屹立在后沙旺。加工厂利用厚积如被的槐树叶以及漫山遍野的熟草蔓、地瓜蔓、花生蔓等，加工植物饲料，年产量500多吨，全部出口日本，年产值达到150万元，为乡镇企业发展捞得了第一桶金。

兴业

1984年，在改革开放浪潮的推动下，福山颗粒饲料厂敞开大门，走出去联合、请进来抱团，与山东省外贸土畜产公司、烟台外贸土畜产公司联合，成立烟台升华联合有限公司，同时，公司成立党组织，于培岐任党委书记兼总经理。总公司踏上时代的新起点，站得更高、看得更远，不断地向新跃升、向优迈进、向高登攀。

经过多年市场交易的洗礼，于培岐逐步意识到，当下的市场，品牌主宰乾坤。谁得品牌，谁就得市场。企业要行得稳、走得远，就必须打造一个属于自己的叫得响、立得住、传得开的品牌。于是，他果断制定品牌战略，并亲自挂帅，和职工一起流汗、一起打拼。工厂设备更新换代、提档升级，加工材料精挑细选、严格标准，操作工艺突破传统、守正创新。经过一番努力，他们生产出市场上独树一帜的供水貂食用的有机颗粒饲料，产品定名为“大黄河”。经省市有关部门的检验检测，“大黄河”饲料的各项指标均达到国际水平，在全国17个省市、20余万只水貂历时三年的试喂中，获得良好的信誉，在国家质检总局（现为国家市场监督管理总局）成功注册企业商标。

很快，“大黄河”饲料的名声远播国内外，具有很强的溢价力、吸引力和竞争力。实践证明，使用“大黄河”喂养水貂，比使用鲜性饲料可降低15%的成本，并且产出的貂皮尺码大、质量优，产仔率高、疾病少。到1988年，“大黄河”产品既有圆粒形又有柱粒形，年产量达到2万吨，全部出口国外。为满足不同国家、不同种类、不同养殖期的多元需要，公司还制定了16字生意经，就是“投其所好、供其所需、补其所短、应其所变”。企业生产迅速进入个性化、细分化、标准化的轨道。

强业

在拼搏的岁月里，烟台升华联合总公司思想再解放、视野再拓宽，从饲料加工到水貂养殖再到联结农户，一步一步地向前冲，一程一程地创新高。到1985年，总公司新建了电焊网厂、珍贵毛皮动物饲养场，组建了仓储部、运输部、技术培训部等部门。他们从加拿大、美国、日本、德国、挪威、俄罗斯等国家引进水貂、蓝狐、彩狐等珍贵动物600余只，建立起良种繁殖试验场。总经理于培岐牵头成立良种繁育研发小组，对水貂的生长生育期特别是繁殖期昼夜关注。于培岐披星戴月地守在笼子前，细心观察、潜心研究、探索规律、总结经验，推动良种繁殖场不断上水平、上档次，每年可繁殖1万多只优良品种，可供应上百家养殖户，形成公司+农户+服务的产业链条。总公司顺势而为，以更大的力度、更实的举措，推动各环节相互衔接、各展其长、同向发力，坚持实行六个统一：种源统一提供、饲料统一供给、设备统一安排、技术统一培训、疫情统一防治、价格统一制定，毛皮质量各项指标均达到或超过美国同类产品的水平。上世纪八九十年代，国际市场毛皮价格趋于稳定，国内一张优质水貂毛皮的价格可达200—400元，而养殖成本约50—100元，利润空间较大，发展前景看好。

一生创业梦，半世饲料缘。于培岐这位农民企业家，一生专注一件事，那就是对水貂产业的深耕细作。他主持完成的水貂饲料加工及良种繁育技术开发课题，1982年获国家经贸部科技成果二等奖，1989年获国家星火计划四等奖；他主持完成的有机颗粒饲料技术开发，荣获国家专利、“七五”全国星火计划成果奖金奖等。1986年，他被评为“七五”全国星火计划优秀企业家，1993年，经国务院批准，享受政府特殊津贴。