“旌旗‘纤’锋”党建品牌，寓意着在党的旗帜引领下，以“纤维”为锋，攻坚克难、开拓创新。

当党建的“红色引擎”与创新的“发展齿轮”在这一品牌引领下深度咬合，会迸发出怎样的澎湃动力？在泰和新材，答案清晰可见：一套以党建为核心牵引、覆盖全员全域的“1+N”创新体系正高效运转，并结出累累硕果。

2025年，公司各基层党组织坚持围绕中心、服务大局，积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径。从攻坚克难的“书记突破项目”到星火燎原的“党员工作室”，从技术瓶颈的突破到管理效能的提升，鲜红的“纤”锋党旗始终飘扬在创新创效的最前线，将组织的政治优势、组织优势持续转化为企业的发展优势、竞争优势，为企业破浪前行提供了坚实支撑。

打造旌旗“纤”锋

以高质量党建引领创新发展

走进泰和新材集团股份有限公司，“旌旗‘纤’锋”四个红色大字如一面精神旗帜，在党建展厅的墙面上格外醒目、振奋人心。

“旌旗‘纤’锋”党建品牌的Logo为党旗和纤维的结合，将其交织在一起，如同一个展翅高飞的羽翼般具有动感和蓬勃的生命力。整体又像挥舞的旗帜呼应“旌旗‘纤’锋”的名称与主题。作为中国高性能纤维行业的开拓者与领军者，泰和新材专业从事高性能纤维的研发与生产，先后突破氨纶、间位芳纶、芳纶纸、对位芳纶等高性能纤维领域多项“卡脖子”技术，填补4项国内空白，在全球首创了发光纤维、纤维锂电池、ECODY绿色印染等多项全球空白技术，实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。

旌旗“纤”锋，正是泰和新材党委坚持以高质量党建引领公司持续高质量发展的生动体现。

2025年，泰和新材党委扎实推进党建与治理深度融合，把党的领导融入公司治理各环节，集团及其权属企业全部完成“党建入章”工作，确保集团所有企业党的领导有力、有效，让党的旗帜高高飘扬在“纤”锋改革发展的阵地上。同时，公司党委始终秉持“创新引领美好生活”的发展使命，将党建优势转化为科技突破的强大动力。2024年6月2日，嫦娥六号在月球背面南极成功着陆，伴随登月的国旗织物采用了泰美达®间位芳纶纤维与玄武岩纤维复合制成，这标志着中国航天史上首面无需温控保护的织物国旗在极端严酷的月背环境中完美展开。这一里程碑式的成就，不仅是泰和新材技术实力的生动证明，也展现出泰和新材旌旗“纤”锋的风采。

以旌旗“纤”锋引领创新，过去几年中，泰和新材三次荣获国家科学技术进步奖，拥有国家工程技术研究中心、国家级企业技术中心等32个创新平台，形成了一大批自主可控、国际领先的技术与产品，是“国家创新型试点企业”和国务院“科改示范企业”

凝聚创新向心力

思想引领与组织筑基牢牢结合

创新的火花，需要统一的思想来引燃，更需要坚固的组织来护航发展。泰和新材的党建工作，得益于筑牢思想与组织建设两大基石。

在泰和新材，理论学习绝非“空中楼阁”，而是与产业趋势、技术攻关紧密相连。日常工作中，各党支部将前沿政策、战略规划与党的理论学习深度融合。中央研究院党支部在探讨“新质生产力”时，直接关联到高强纤维、锂电池隔膜等具体研发方向；纽士达氨纶党支部深入学习“统筹发展与安全”论述，同步部署安全生产与工艺优化。这种“学用一体”的模式，确保了企业创新方向始终与行业前沿同频共振。

同时，贯穿全年的党纪学习教育，如同一条清晰的底线，让企业在创新路上走稳、走正。泰和乐彩党支部剖析真实案例，行政管理党支部开展警示教育，芳纶第一党支部组织纪律党课……这些扎实的学习，为研发、销售、项目各环节划出了明确边界。

组织建设强劲有力，创新才有根基。坚持思想引领的同时，泰和新材力争让每个支部都成为带动创新的引擎。

民士达党支部从严落实“三会一课”，规规矩矩抓日常。发展保障党支部建立起涵盖从政治建设到考核评价的“六维”体系，让党建工作看得见、量得准。新成立的卓越运营党支部，从一开始就明确《前置研究清单》，确保党建工作深度参与企业重大决策。各支部尤其注重把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。中央研究院党支部一年吸收了16名技术骨干，团队战斗力明显提升；芳纶第二党支部还把联系网延伸到客户中的党员。

组织活水不断，创新一线就始终活跃着冲在前的核心力量。

打造创新强引擎

项目化与工作室赋能双轮驱动

有了统一的思想意识和牢固的组织建设，如何将创新力精准释放到企业面临的各种挑战中？泰和新材给出的答案是：通过“项目化”和“平台化”两大抓手，让党建建设成为破解难题的关键。

“书记突破项目”是泰和新材党建工作中最具特色的工程。书记项目不是泛泛而谈的口号，而是由各党支部书记亲自挂帅、立项、督战的“军令状”，目标直指影响企业发展的“卡脖子”难题，精准突破瓶颈。

在技术研发领域中，中央研究院党支部的书记项目直指“高强超韧对位芳纶纤维开发”，这是迈向自主可控、对标世界一流的突破所在。项目团队在聚合工艺、纺丝平台等环节取得系列突破，小试纤维性能已达竞品90%，并手握多项专利。

在工艺优化方面，泰和乐彩党支部瞄准“小样到中样放样成功率提升至70%”这一行业共性难题，通过数据建模和规律总结成功达成目标，显著提升了研发效率和成果转化率。

在市场开拓与产能保障的关键点，芳纶第一党支部的书记项目是“新建一条长丝生产线”，从设计到调试全流程推进，旨在快速形成新增产能，抢占市场先机。民士达党支部的书记项目则聚焦“航空航天用芳纶蜂窝纸质量及效益双提升”，不仅攻克了浸渍脆化的技术瓶颈，使产品关键指标大幅跃升，更在2024年直接创造了6524万元营收和3156万元利润。

点燃星火，聚力成炬。前有书记项目攻坚克难，后有以党员技术骨干、劳模工匠命名的创新工作室，充分发挥着党员的先锋模范作用——

“吕继平创新工作室”历经九年发展，成员从16人增至46人，累计产生效益约5000万元，2025年，该工作室获评“山东省创新工作室”。此外，张峻华创新工作室、杜志林创新工作室等也获评省市级荣誉……这些工作室已经成为公司“1+N”全员创新体系中的核心节点。

实现创新高价值

从技术突破到体系提升深度融合

党建引领下的创新发展，直接转化为实实在在的经营成果，近几年中，泰和新材实现了业绩增长与技术进步的同频共振。

近几年中，民士达公司在党支部带领下，营收利润创历史新高，芳纶第一党支部引领的间位芳纶业务，产、销、收、利全面达标，并通过成本精细化管理年节约超4000万元。纽士达氨纶党支部在市场低迷中逆势开发出多个新产品系列，在卫材等高端领域实现销量翻番，卓越运营党支部推动的“欧洲本地化运营”项目，通过设立子公司、建立海外仓等方式，大幅提升了国际市场的服务响应速度和品牌影响力。

创新的触角同样深入管理流程和可持续发展领域。行政管理党支部的“党员创新工作室”聚焦行政流程信息化，将公文、审批、领用等事务线上化，效率提升的同时员工满意度超过95分。发展保障党支部将党建融入安全环保核心工作，公司不仅获评安全生产标准化二级企业，更成功创建“山东省绿色工厂”和“无废细胞”，实现了经济效益与环境效益的双赢。运营管理党支部的党员在SAP系统上线中承担关键角色，保障了这一核心管理工程平稳落地，提升了集团化运营效率。

现在，在泰和新材党建引领下的创新，已成为一种体系。在集团党委统筹下，“1+N全员创新体系”日臻完善：企业层面，集团及子公司获评各级“全员创新企业”；团队层面，劳模与工匠人才创新工作室星罗棋布；个人层面，全国、省、市劳模及各级工匠辈出；成果层面，多项创新成果在省级竞赛中斩获佳绩。民士达党支部的“向阳花”组织、各支部开展的技能比武与户外研学，也是一种持续不断强化协同、分享与互助的创新文化。

实验室里攻克“卡脖子”技术，生产线上优化工艺参数，国际市场中开疆拓土……如今，党旗所向，创新不止，泰和新材的探索，仍在路上。

王鸿云 张文浩