在山东调水系统13个泵站中，温石汤泵站所长李婷是唯一的女所长。自2012年大学毕业进入蓬莱管理站以来，她以创新为钥匙，破解泵站运行中的一个个棘手难题，用智慧、汗水与担当，守护着每一滴清水的安全。

技术创新破解运行难题

2012年，李婷初次走进泵站主厂房，庞大复杂的水泵机组、整齐林立的配电柜让她深感震撼。“现场比书本上的示意图复杂太多。”这个认知激发了她征服技术的决心。

面对图纸上陌生的电气符号和复杂的控制回路，李婷开启了艰苦的自学之旅。她一手抱着电脑查阅资料，一手拿着万用表测量线路，将图纸与实物一一对照、反复琢磨。为弄清微机保护和控制回路原理，她经常加班到深夜，笔记本上密密麻麻记满了数据。

2014年，管理站安排她到棘洪滩泵站学习。她抓住这个宝贵机会，提前梳理遇到的技术难题，带着问题去学习。在那十多天里，她值班时跟着老师傅巡检设备，不值班就研究图纸、请教问题，完成了一次知识的储备。这段经历不仅解决了长期困扰她的技术难题，更让她深刻体会到调水经验传承的珍贵。

李婷始终坚信“数据会说话”，善于通过数据分析发现深层次问题。2023年，她在分析泵站电费时发现异常：全年未通水，却因功率因数不达标被罚款32万元。

通常，功率因数低是因为感性负载过大，但排查后发现站内设备一切正常。问题究竟出在哪里？她先后20多次与能源主管部门沟通，组织多次现场测量，最终揭开了颠覆性的真相：在电业计量点处，电流超前电压，线路呈现容性负载状态。根源则指向泵站35千伏专用供电线路——7公里架空线与4公里高压电缆，在轻载运行时产生的充电功率，导致功率因数仅为0.2—0.3，传统电容补偿方法完全失效。

找到问题根源后，李婷带领团队展开技术攻关。她查阅专业资料进行理论计算，同时分析电业部门提供的海量数据，最终提出“在线路末端进行感性无功补偿”的创新方案。该方案成功将功率因数提升至0.9以上，每年可为泵站节约电费30余万元，更为行业提供了可复制的节电新路径。

在日常工作中，李婷同样展现出卓越的技术创新能力。调水初期设备维修经费紧张，她带领团队践行“自己动手、丰衣足食”的理念。当直流系统整流器损坏时，她亲自动手排查故障，通过更换整流桥节省3万余元；当8个微机保护装置显示故障时，她精准判断是电容问题，采购元件自行焊接更换，又节省了10余万元。

“云+管理”开辟运维新路径

在长期一线工作中，李婷敏锐察觉到传统管理方式的局限。她总结温石汤泵站10余年调水经验，创造性提出“云+泵站管理”模式。“我们的系统以人的管理为出发点和落脚点，着力解决人因不可控因素对泵站运行的影响问题。”李婷介绍道。在省中心、分中心的支持下，这一构想于2021年成功立项为科技项目并落地实施。

系统开发期间，她带领团队攻克多个技术难关。为解决站内巡视规范性问题，她创新采用RFID技术，确保巡视人员必须到达设备现场才能完成操作；针对户外管线巡视难题，她提出通过拍照识别位置信息与时间信息的解决方案，有效破解了巡查点易损坏、灵活性不足的问题。

如今，“云+泵站管理”系统已可靠运行4年，实现了数据记录无纸化、巡视路径规范化、人员管理高效化，大幅提升运维效能。该系统获得水利部验收组高度评价，被认定为山东调水领域首次提出“云+泵站管理”模式的创新实践。

建强团队培育调水新生力量

作为泵站所长，李婷深知单凭个人力量难以保障泵站长期安全运行，必须打造一支专业过硬、勇于创新的团队。她牵头建成温石汤泵站实训室，涵盖PLC控制、水泵结构、电气布线等内容，定期组织实操培训与考试考核。

2024年，李婷又成功创建创新工作室，在电能高效利用、软件著作权申请等领域持续发力。在她的带领下，泵站累计培养工程师5名、高级技工11名，实现团队技术能力整体升级。她所带领的泵站，还在2023年通过了水利部工程管理标准化评价。

“我热爱山东调水，庆幸自己有着这样一份让我热爱的工作。”这句朴实的话语，道出了李婷扎根基层、奉献水利的真挚心声。在她看来，调水事业不仅是职业选择，更是值得倾注心血的人生追求。正是这份执着与热爱，支撑她在枯燥的设备巡检中精益求精，在复杂的技术难题前攻坚克难，在创新的道路上不断突破。

多年来，李婷的付出获得广泛认可。个人先后荣获齐鲁水利科技进步奖二等奖、全省农林水牧气象系统工作创新三等奖等多项荣誉。

在李婷的办公桌上，常常摆放着各类专业书籍和技术资料，工作之余，她始终坚持学习最新技术知识。“水利事业在发展，技术在更新，我们调水人必须保持学习的热情，才能跟上时代步伐。”这是她常对团队成员说的话，也是对自己的要求。

李婷表示，她将继续秉持“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的信念，带领团队在智慧泵站建设、节能技术应用、人才培养机制等领域持续探索，为推动新阶段水利高质量发展贡献更大力量。

YMG全媒体记者 宋晓娜 摄影报道