蔡仁杰

在干部考察体系中，无任用考察虽非直接指向提拔任用，却如静水深流，是精准识别干部、优化队伍结构的关键路径。相较于目标明确的任用考察，无任用考察往往因其“不直接与任用挂钩”而未能得到充分重视。殊不知，它恰是打破常规选任思维定式、实现“伯乐相马”与“赛场选马”动态结合的关键。唯有强化无任用考察，使其成为干部工作的常态机制，方可真正锻造一支堪当时代重任的高素质专业化干部队伍。

深潜静流，于无声处发现“负重脊梁”。无任用考察的深度，在于能够穿透表象的喧嚣，直抵干部日常工作的本质。它要求考察者“不唯年少论英雄，不唯资历论贡献”，主动深入基层一线和业务前沿，在那些看似平凡却责任重大的岗位上，寻找默默耕耘、可堪大用的“负重脊梁”。这些骨干，或许并无年轻干部的年龄光环，也谈不上老同志的资历资本，却作为中流砥柱，在单位中承担着最为繁重、最为核心的使命任务。他们埋头苦干、履职尽责，却可能陷入“多做多错”的困境，成为“能者多劳”却“劳而少获”的典型。无任用考察正是要拨开这层迷雾，通过客观记录其工作实绩、深入评估其能力贡献、广泛听取各方评价，系统建立“能者档案”，为“负重者”正名，使其辛劳与价值被组织清晰看见并获得应得的准确评价。

精调准星，在错位处校准“人岗适配”。无任用考察的精度，体现在能够识别干部个体特质与岗位需求的微妙错位，实现“人尽其才、才尽其用”的精准匹配。现实中，部分单位缺乏全局意识，出于短期工作便利，让部分干部“削足适履”，使得那些本可以在高适配度岗位上“发光发热”的“人才”，沦为在低适配度岗位上“努力追赶”的庸才。这种“人岗低配”的管理错位，既是对干部的浪费，更是事业发展的巨大损失。无任用考察的核心任务之一，便是摒弃僵化思维，以“人事相宜”为标尺，细致考察干部的专业素养、性格特质、发展潜能等深层要素，深入分析干部在现有岗位上的“不适感”与潜在“爆发点”，及时发现那些被“错置”的专才。唯有以“伯乐”之能精准识别这类“错位”，才能为后续的科学调配提供坚实依据，让“千里马”挣脱缰绳的束缚，在“双向奔赴”的广阔天地中实现个人价值与组织目标的“双重飞跃”。

厚植沃土，在常态中涵养“源头活水”。无任用考察的价值，更在于其超越即时任用的长远视野，为干部队伍持续健康发展注入不竭动力。它要求我们将考察目光从“关键少数”拓展至“绝大多数”，建立覆盖全体干部的常态化、动态化考察图谱。这种机制如同为干部队伍构建了“全景数字画像”，不仅为即时选拔提供了鲜活依据，更能精准聚焦培养方向、科学规划成长路径。无任用考察通过长期跟踪、定期回访、多维印证，能有效防止干部评价的“一时障目”或“近因效应”，确保对干部的认知是立体、动态、真实的。它鼓励所有干部摒弃“临时抱佛脚”的心态，将功夫下在平时，在每一个岗位上都能兢兢业业、追求卓越。强化无任用考察，需要组织部门久久为功，推动理念革新与机制重塑，让考察思维真正“硬”起来、“实”起来、“活”起来，干部队伍方能焕发前所未有的蓬勃生机。

（作者单位：烟台市福山区市场监督管理局）