龙口市委编办聚焦基层治理效能提升，系统推动镇街岗位管理体制机制重塑，通过精细设岗、精心选岗、精准考核、精益服务，推动镇街实现岗位全域覆盖、干部全员统筹、责任全面卡实、服务全面提升，进一步推动基层治理效能和治理水平整体跃升。

细设岗

实现岗位全域覆盖

综合考虑龙口市域内镇街规模、属地特点等因素，以镇街“五办四中心”主要职责为基础，以市直部门条线工作为主线，设置镇街人员岗位，全市各镇街平均设置岗位40个，推动形成事权清晰、责能相适的新岗位管理体系。诸由观镇根据辖区工贸企业多、综合执法工作压力大等情况，对综合执法队的综合执法岗整合多个执法部门职能，明确执法范围、执法程序和执法标准，负责协调司法局、自然资源和规划局、市场监管局等执法部门，使岗位执法工作更加规范、高效。

心选人

实现干部全员统筹

实行镇街人员“清单化”管理，镇街在编人员全部纳入“人员岗位清单”，100%完成人员岗位的定岗和公示工作。通过“个人选、党委定”形式，由镇街工作人员根据自身专业特长、兴趣爱好和职业规划，自主选择心仪岗位；镇街综合考虑干部配备、人员特长、岗位特点精准配置岗位人员，实行“一人多岗”或“一岗多人”，确保人尽其才、人岗相适。岗位管理实行动态调整机制，镇街根据机关干部实际表现、自主申请、考核评价等因素，适时对岗位进行调整和优化，以更好地实现人员与岗位的相匹配、相适应、相发展。

准考核

实现责任全面卡实

对镇街人员考核方案进行修正和完善，合理设置绩效考核比例指数，以破解以往职责粗线条划分带来的工作难量化、实绩难比较、“干好干坏一个样”的旧框框。全市所有镇街区分别设置“一人一岗”“一人多岗”绩效考核比例系数，实行差异量化赋分。黄山馆镇综合考虑岗位难易度、工作饱和度等要素，根据交办量、完成率、推进进度等对人员进行赋分。对承担任务重、工作成效好的岗位人员，在评先树优方面予以支持，基层干部主动选择“一人多岗”比例超过68%，从而实现“干多干少不一样”，进一步激发岗位人员主动担当能力和干事热情。

益服务

实现服务全面提升

优化镇街服务群众的桥梁纽带作用，通过设置岗位指引、明确岗位职责和人员，实现群众办事由过去的“有事找主任”转变为“找对应岗位”。之前申请救助帮扶时，需要在多个办事员之间来回跑腿，处理周期较长，群众意见也较大。改革后镇街的社保、医保服务事项“一揽子”包含在卫生社保岗中，由该岗位机关干部统一受理、集中办理服务事项，实现“进一次门、办多项事、一次到位”，解决了逐级安排带来的环节多、链条长问题，救助帮扶类事项基本实现“小事不出镇”，推动基层服务水平全面提升。 YMG全媒体记者 王军华

通讯员 李云鹏