邱宁宁

在经济全球化与数字技术深度交融的时代浪潮下，企业之间的竞争早已不再局限于产品和市场的简单比拼，而是全面拓展到组织效能与文化软实力的综合较量。作风建设作为企业治理体系的关键一环，如同“神经末梢”般深入企业的各个角落，直接影响着战略执行的精准度、创新突破的速度以及团队协作的温度。在复杂多变的市场环境中，新时代企业若想实现行稳致远的发展目标，就必须将作风建设提升到战略高度，以刀刃向内的果敢勇气破除积弊，以久久为功的坚定定力涵养清风正气。

作风建设是企业的根基工程

企业作风是组织文化的直观体现，其核心价值体现在多个维度。从战略落地的角度来看，雷厉风行的执行作风是将战略目标转化为实际经营成果的关键“转换器”。只有高效执行，才能让企业的发展规划从蓝图变为现实。从团队协作的层面分析，开放包容的沟通作风能够打破部门之间的壁垒，构建起知识共享的良好“生态系统”，促进信息流通与协同合作，提升整体效率。从价值创造的维度审视，求真务实的工作作风能够有效避免形式主义带来的资源消耗，使企业资源精准投入到价值创造的关键环节，切实提升企业效益。

当前企业作风建设的痛点剖析

在企业快速发展的进程中，部分企业的作风问题逐渐浮出水面。

（一）形式主义顽疾难除

“文山会海”现象屡禁不止，部分党组织和党员干部未能深刻领会“以人民为中心”的发展思想，错误地将会议频次和文件数量等同于工作成效，这实际上是政绩观错位的表现。这种“重留痕轻实效”的倾向，与党章中“求真务实”的基本要求背道而驰，导致基层陷入“填表抗疫”“材料整改”等怪圈，大量人力物力被无端消耗，却偏离了服务群众的初心。

（二）官僚主义阻碍创新

层级森严的决策体系致使市场响应迟缓，部分党组织过度强调“集中”而忽视“民主”，重大创新决策往往由少数领导“拍板定调”，基层党员群众的首创精神受到严重压制。这种“一言堂”现象违背了党章中“充分发扬党内民主”的要求，使得创新方案脱离市场实际，无法有效推动企业创新发展。

（三）享乐主义侵蚀奋斗精神

部分管理人员陷入“躺平”误区，党章明确要求党员“吃苦在前，享受在后”，但这些管理人员却背离党的宗旨，将“躺平”美化成“佛系”，这本质上是革命意志衰退的危险信号。这些问题如同隐藏在企业发展道路上的“暗礁”，正悄无声息地削弱企业的发展动力。

构建作风建设的立体化治理体系

（一）制度固本，织密制度网络

建立作风建设负面清单制度，以问题为导向，紧紧围绕政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、服务纪律等五个方面，将推诿扯皮、敷衍塞责等典型问题纳入考核红线，进一步扎紧制度的笼子，推动党风廉政建设和作风建设向纵深发展。完善作风监督机制，充分运用信息化、大数据技术构建行为分析模型，对考勤异常、审批超时等风险点进行智能预警，提高监督的精准性和有效性。同时，鼓励群众参与监督，畅通举报渠道，形成全方位、无死角的监督网络，让不正之风无处遁形。强化考核问责刚性，企业人事部门要切实履行考核职责，将作风表现与晋升评优、绩效分配紧密挂钩，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。

（二）文化铸魂，培育价值生态

开展“作风建设大讲堂”活动，邀请行业标杆分享奋斗故事，通过这种方式不断提升干部的业务素质，增强其履职本领。企业还可以收集整理创业攻坚案例，唤醒员工的奋斗基因，着力提升业务能力、锤炼过硬本领、锻造扎实作风，为企业高质量发展注入强大精神动力。打造“容错试错”创新文化，明确失败项目中合理投资行为与操作失误的标准，为干事创业者提供适度的风险容忍空间，允许在一定范围内的探索性失误，激发员工的创新活力。建立“榜样能量池”，通过即时表彰、颁发荣誉勋章等方式，给予作风优良的员工“精神+物质”的双重激励，让实干者得到实惠，让吃苦者受到尊重，让有为者拥有广阔发展空间。

（三）数字赋能，打造智慧“红色引擎”

强化数据领航，以智慧党建大数据平台为依托，构建“党员作风指标体系”，将“三会一课”参与度、群众评议满意度、急难任务攻坚表现等纳入量化考核范围，实现“用数据说话、以数据督改”的精准治理，推动作风监督从“经验驱动”向“数据领航”转变。强化智能预警，运用大数据技术处理分析民主生活会发言、述职报告等文本，智能识别形式主义表述；借助视频监控AI算法，对党员干部的在岗状态、服务群众的规范性进行动态监测，推动作风监督从“被动查纠”向“主动防御”转变，利用科技手段筑牢廉洁自律防线。强化文化浸润，打造“云上党建文化矩阵”。开设“党员风采榜”“初心直播间”等模块，实时展播党员突击队攻坚案例。通过区块链存证技术确保评优评先数据不可篡改，形成“线上点赞+线下表彰”的立体激励体系，让数字赋能成为凝聚党群合力、厚植红色文化的强大“磁场”。

四、构建长效机制，推进作风建设常态化

作风建设是一场持久战，需要建立“日常管理+专项整治+ 文化浸润”的闭环机制。推行“作风体检”常态化，每季度开展组织诊断，及时发现并解决苗头性问题。构建“问题发现——整改——巩固”的良性循环，对典型案例进行深入剖析，总结经验教训。建立作风建设“知识库”，收录优秀实践案例与警示教材，为组织的持续进化提供智力支持。

作风建设永远在路上，没有终点，只有连续不断的新起点。当企业的每个组织细胞都充满担当精神，每项工作流程都贯穿务实作风，企业就能汇聚起攻坚克难的强大力量。站在新的历史起点上，企业唯有以永远在路上的执着不断深化作风建设，才能在高质量发展的征程中乘风破浪，书写基业长青的辉煌篇章。未来，企业还需持续探索作风建设与数字化转型、组织变革的深度融合路径，让优良作风成为驱动创新发展的核心引擎。

（作者单位：烟台张裕集团有限公司）