奋斗成就梦想，实干铸就辉煌。回首2023年，山东调水烟台分中心标准化建设团队的每个人都是奋斗者、追梦人。他们在工程管理工作中力求卓越，在标准化创建上铸就不凡。他们积累点滴，汇聚力量，用行动书写实干与担当。他们不断挑战自我，创造出色的工作成绩，用敬业笃行绽放荣光，将热爱与赤诚汇聚成奋进新时代调水事业的无穷力量。

胶东调水工程是南水北调东线工程中山东“T”字型调水大动脉的重要组成部分，是实现全省水资源优化配置、缓解胶东地区水资源供需矛盾、改善工程沿线生态环境的重要水利基础设施。烟台调水人贯彻新发展理念、深化工程管理体制改革、建立工程标准化管理体系、落实标准化管理各项措施、提高工程管理水平，圆满完成了历次调水任务，为烟威地区经济社会发展和民生保障作出了巨大贡献。为了实现“管好工程送好水”的任务目标，烟台分中心成立了“烟台调水”标准化建设团队，打造标准化、信息化、安全化”三位一体的现代化调水工程。

“烟台分中心管理胶东调水近一半的工程，实现烟台段工程全线标准化达标时间紧、任务重。”团队负责人王义锐告诉记者，队员们知难不畏难、知重敢负重。按照省中心“水利部标准化管理工程”工作方案部署，他们以工程面貌、管理设施、工作环境、精神面貌“四个提升”为抓手，以安全生产达标为保障，通过加强运维队伍建设、优化完善人员配置方案、建立完善工程管护制度、全面提高工程管理水平，努力打造工程标准化建设的“烟台样板”，推动烟台调水事业高质量发展。

坚定初心、收获臻心是团队成员曹品正的态度与目标。“我们咬定目标，顶住时间紧、任务重的压力，面对成员新、人手少、调整快的挑战，积极组织省内外专家进行标准化管理宣贯活动，使基层站所及运维单位充分领会标准化工作内涵，尽快实现由工程建设到工程管理的角色转变，确保做到明晰细节要求、履职尽责到位。”曹品正说。

团队成员朱子青认为，团队坚持目标导向、问题导向、结果导向，选取部分标准化管理先进站所作为典型，组织各基层站所交流学习，以“学”促“能”，以“学”促“干”，有效提高了标准化建设工作效率和质量。

“工程管理标准化内容涵盖工程设施、安全管理、运行管理、管理保障等方面，为此，我们对标对表，狠抓落实，完善制度体系和操作规程，开展形式多样的教育培训活动，组织规范化的培训及演练，加强特色鲜明的文化建设，建立健全安全生产五体系，做好风险管控和隐患治理，促进了工程效益的充分发挥，工程管理实现了质的飞跃。”团队成员邢云妍说。

“作为标准化团队的一分子，在标准化建设过程中我真正体会到了团结力量的伟大。”团队成员李倩认为，发扬团结协作精神，营造凝心聚力氛围是团队成功的关键。工程标准化管理建设是一项系统工程，团队在工作中建立了和谐的信赖关系，有着相互尊重、相互理解的工作氛围，这些都有助于将各自的工作分工有机地融合在一起，实现工作目标。

“从分中心将工程标准化建设作为工作重点以后，我们标准化建设团队就下定决心、坚定初心、树立信心、秉承匠心，在建设中成长，在磨砺中进步，为助推烟台分中心提升工程管理水平贡献力量。”团队成员孙琦琦说，在标准化创建过程中，有汗水，有泪水，也有收获，从学校走到工程一线，知识在实践中迅速转化成能力，队员们逐渐成为烟台调水的中坚力量。

胶东调水工程成为全国首批标准化管理的调水工程，实现了“设施环境优美化、管理工作制度化、调度运行安全化、岗位培训规范化、工程管理信息化、管理考核指标化”的建设目标，并带动了各项工作全面提质增效，实现了职工精神状态、工程整体面貌和系统对外形象的“三个根本性转变”。下一步，山东调水烟台分中心标准化建设团队将紧紧围绕上级的决策部署，坚持与时俱进，持续提升，不断推进标准化工作常态化、科学化、精细化，为烟台沿线提供更加可靠的水资源保障，为烟台经济社会发展注入更多生机和活力。

YMG全媒体记者 赖皓阳 摄影报道