YMG全媒体记者 苗春雷 李庆基

“当了多年‘副班长’，今天可算翻身了！”9月27日下午，捧着手里的转让合同，矫岩林扬眉吐气了一把。

矫岩林是烟台市农科院粮油作物研究所副所长。在当天召开的烟台市农业科技人才工作座谈会上，他选育的花生新品种“烟农花9号”实现生产经营权转让。

30年来，这是烟台市转让的第一个花生新品种，实现了花生育种的新突破。

“以前我们选育的新品种，更多是为了评奖、评职称、完成项目，没想过把它从‘书架’摆上‘货架’进行成果转化。”矫岩林说。

不知转、不会转、不能转，折射出科研供给与市场需求的脱节。受观念陈旧、思维定势的束缚和体制机制的制约，烟台市农科院科研业务曾经存在条块分割、市场导向不明确、与产业衔接不通畅等问题。

矫岩林所在的花生科研团队更是如此。因起步晚、底子薄、人员少，多年来在全院绩效考核中，他们总是排在最后一档。他们组建的微信群，甚至直接取名“副班长”。

那又如何？吃着“大锅饭”，端着“铁饭碗”，大家既缺少赶超的动力，也看不到改变的希望，一度有了躺平的念头。

可阵阵春风吹来，涤荡着他们的心田。

近年来，从中央到省市，相继出台了加快实施创新驱动发展战略、深化体制改革等方面的政策，破除制约创新的思想障碍和制度藩篱，强化研发人员创新劳动同其利益收入对接，这让大家有了盼头。

2019年，烟台市农科院科技体制机制改革一池春水荡起了涟漪。

全院大会上，改革的声音格外响亮：面对新形势新任务，只有破除思想障碍，打破体制机制的制约，才能最大限度激发科技第一生产力、创新第一动力的巨大潜能。

矫岩林听得心潮澎湃。

接下来的一年多时间里，院里改革的动静越来越大——

修订岗位目标责任制分类考核办法，厘清并明确科研岗位、科研辅助岗位、行政管理岗位的岗位职责和考核指标，让科研人员心无旁骛、潜心钻研；

针对职称评审中普遍存在的“论资历、看年限、排辈分”的问题，出台农业系列职称申报推荐办法，首次将量化赋值应用到职称评审推荐中，打破“论资排辈”传统；

面对专业技术岗位聘任“固化”的问题，出台专业技术职务聘任管理办法，取竞聘人员近一个聘期内量化赋值得分，辅以民主推荐结果进行综合量化，打破职称聘任“能上不能下”的困境；

为更好地推动“科研对接产业、成果对接市场”，出台科技成果转化收益管理办法，提高科研人员的科技成果转化收益分配比例，人员奖励部分占转让开发额度的70%……

有破有立的改革措施，在全院掀起阵阵惊涛骇浪，干部职工议论纷纷。

矫岩林也在心里嘀咕：“动静不小，但能不能实现？”

2020年底，改革承诺开始兑现。

小麦团队拔得头筹，他们选育的新品种高价转让，主要完成人丁晓义获得20余万元个人奖励。因符合“破四唯”政策，院里还破格推荐丁晓义参加正高级职称评审。

消息如石破天惊般传遍全院，震撼了所有人。

“这是对科研人员最好的褒奖。”矫岩林羡慕极了。

随着改革推进，科研人员你追我赶，新品种百花齐放，创新创造活力充分释放。

“金阳蜜珠”樱桃番茄新品种、“烟金蜜”苹果新品种、“仙子小髻”蝴蝶兰新品种、“香妃”大樱桃新品种……短短几年间，蔬菜、苹果、蝴蝶兰和大樱桃领域新品种接连转让，实现烟台市种业创新的历史性突破。

2023年以来，烟台市农科院新签署技术合同登记300多个，合同金额3100多万元，居山东省地级市农科院首位、全国前列。

眼看又要落后于人，矫岩林急了：“嘴上说无所谓，可心里不服气。”

经过分析，花生团队意识到：以前只知道低头干科研，不知道抬头看市场，所以成果不对路、市场不认可，导致科研与产业“两张皮”。

大家开始走出“象牙塔”，跑遍全省花生种植区，主动对接企业、合作社，了解市场需求，调整育种方向。

矫岩林还为自己历经11年选育出的“烟农花9号”找了一个好“婆家”。按照院里的激励政策，他也可以获得一笔不小的收入。

“有‘面子’，更有‘里子’。”矫岩林高兴地说。

在市场的洗礼中，花生团队的育种方向更加明确：袁堂玉主攻高产品种，赵健主攻高油酸品种，曹萌主攻彩色花生品种，矫岩林主攻加工型品种和甜花生品种，以适应产业发展趋势和市场需求。

说话间，矫岩林又听说，隔壁两名青年博士为了提高科研能力，主动与高校联合开展博士后研究。

矫岩林更加不敢懈怠。他叫上大伙儿，走向熟悉的试验田：“好不容易翻了身，我可不想再当‘副班长’。”