4月29日，山东省庆祝“五一”国际劳动节暨省五一劳动奖获得者表彰大会召开，烟台12个集体荣获“山东省工人先锋号”。让我们向他们致敬！

杰瑞环保科技有限公司连续回转式热相分离成套设备班组：

追求卓越，建设学习型班组

杰瑞环保科技有限公司连续回转式热相分离成套设备班组现有人员15人，班组素以“特别能吃苦、特别能战斗、关键时刻冲得上去”的工作作风著称，在2023年承接了200余台橇组铆焊任务，圆满完成交付任务。班组先后荣获“烟台市职工技术创新竞赛创新型班组”“烟台市工人先锋号”“劳动竞赛建功班组”等称号。

连续回转式热相分离设备的主设备需要承受频繁的高、低温交变工况，炉体的疲劳应力、炉体母材的特殊性对于焊接的要求非常严苛，需要一次焊接成功。此外，整个炉体的纵环交错焊缝长达100多米，也加大了焊接的难度。为满足高标准制造需求，组织评审焊接工艺多达几十次，并量身打造了产品制造专用的预制、焊接工装及自动化焊接设备，最终产品ASME认证一次性合格通过。

面对物料到货瓶颈、交期紧张等困难，班组“特战队”日清日结、持续作战，月度人均加班达150多小时。为确保按时完成任务，成员们吃住在工厂，最终使得项目完工及时率达到100%，圆满完成了攻坚任务。如今，他们生产制造的设备遍及国内20余座城市、海外10余个地区。

烟台港集团莱州港有限公司油化品作业队码头装卸班：

勇于创新，有效降低维保成本

烟台港集团莱州港有限公司油化品作业队码头装卸班成立于2006年8月，共有成员41人，先后获得“烟台市工人先锋号”“烟台市质量信得过班组”等荣誉。

码头装卸班注重班组安全建设，利用晨会开展学习，强化安全宣传教育，贯彻学习安全法规，加强事故警示教育，实现由“要我安全”到“我要安全”的氛围转变。强化“隐患即事故”的安全理念，常态化开展隐患排查。对于排查出的隐患制定整改措施，限期整改、专人跟进，做到闭环管理。

深入推进现场“网格化”管理，将班组的安全生产、设备管理、清洁文明、工艺流程等通过责任区域管理和分级管理相结合的方式，形成由“点”到“面”的网格化管理模式，将网格化管理深入到各个岗位，确保生产、设备无遗漏，卫生无死角。

班组围绕“时时创新、处处创新、人人创新”的工作理念，开展创新创效工作。每月组织一次“五小”创新合理化提报活动。2023年，装卸班通过优化作业环节创新钢丝绳润滑清理一体机，维保时间缩减40％，润滑油耗节省30％，有效降低了维保成本。

烟台市公交集团有限公司2路“敬老文明号”线路：

乘客满意度连续多年保持100%

1971年，烟台公交2路线开通，是烟台第二条公交线路，年运营里程109.78万公里，年客运量343.5万人次。作为国字号“敬老文明号”，路队以“弘扬敬老精神、彰显公交担当”为使命，积极推进“爱老、敬老、适老”服务，被老年乘客誉为他们的“专职司机”，先后荣获全国“敬老文明号”、山东省“最美敬老爱老公交线路”等称号。

2路全体员工始终秉持着“服务乘客，奉献社会”的宗旨，以“没有不对的乘客，只有不周到的服务”为理念，在管理上抓服务、在服务上求创新，总结编制《敬老服务顺口溜》并在线路中推广。

坚持将优质服务作为承担社会责任、彰显公交担当的重要载体，他们将服务从“车内”延伸到“车外”，积极对接社区、养老院、学校，开展公交进校园“开学第一课”、重阳节秋游等志愿服务活动50余次，覆盖芝罘区奇南社区、福泰社区、祥发社区、新世界社区等十几个社区。每年收到乘客来信来电、锦旗表扬数百次，乘客满意度连续多年保持100%，先后涌现出烟台市职工职业道德建设标兵、“山东好人”及以省交通运输厅“最美驾驶员”曲敬祥、“模范夫妻”张鹏翔和李永红等为代表的一大批优秀驾驶员。

山东隆基机械股份有限公司机加六车间南线：

围绕车间各项指标开展创先争优

山东隆基机械股份有限公司机加六车间南线肩负着公司高端OE产品的加工工作，该班组所在车间智能化、数字化水平较高，2022年被山东省工信厅评选为“省级数字化车间”。

班组基层党小组有党员5名。在公司党支部的领导下，党小组充分发挥战斗堡垒作用、在生产中的政治核心作用，把党的活动与班组生产有机融合，实现同频共振、互相促进。广大党员立足岗位争先锋，保障了各项重要指标的圆满完成。

班组严格按照现场5S标准化要求进行生产管理，所有设备、物品、生产工具等全部定位置、定数量、定状态存放，真正实现了生产现场标准化、规范化。在公司检查中，取得了零隐患、零问题的优异成绩，连年名列公司班组考核第一名。

2023年3月，班组被烟台市总工会授予“创新创优劳动和技能竞赛建功班组”。2021年至2023年，先后为公司争取山东省装备制造业优秀新产品（项目）奖、烟台市第四届“市长杯”工业设计大赛金奖、中国机械工业联合会“合力杯”第二届全国机械工业产品质量创新大赛优秀奖等荣誉。

烟台山水水泥有限公司烧成车间回转窑班组：

大胆创新，争创“增”“节”“降”先锋

在智能化工厂创建过程中，烟台山水水泥有限公司烧成车间将二线循环风机改为节能风机，改造后每小时节电355度，年节约电力成本94万元；开展一线高温风机节能改造，调整优化后每小时节电可达到200kwh，系统综合能耗可降低1.25kwh/t，年节约电力成本56.6万元；将一线篦冷机改为四代篦冷机，电耗降低1.4度/吨，日产量提高178t，年创造利润240万元。

烧成车间将工作重心放在安全生产上，全年共查出隐患123项，发现未遂事件48件，开展行为观察12次，所发现隐患均已整改完毕，隐患整改率达到100%。烧成车间为了做好培训工作，全年共进行车间级培训14次，人均培训时间28小时，参加培训人员均进行了闭卷考试，达到了较好的培训效果。车间现有中级注册安全工程师1人，持有安全管理人员证书4人、焊接与热切割作业证27人、高空作业证7人、起重指挥证2人、叉车操作证5人、二级司炉证4人、锅炉水处理证书2人，特殊工种持证率100%。为强化员工应急处置能力，车间还组织了预热器清堵演练、氨水泄漏演练、有限空间中毒窒息救援演练、电梯困人救援演练等。

汉高乐泰（中国）有限公司生产车间硅胶班组：

优化工艺 提高产能

汉高乐泰（中国）有限公司主要生产螺纹锁固剂、螺纹密封剂、平面密封剂、瞬干胶等胶黏剂产品，年产量约5500吨，其中硅胶生产车间年产量2300吨，约占总产量的40%。

2023年，生产车间硅胶班组生产团队多次对500L设备、抽料泵、管路等进行测试，最终成功实现了500L设备对于5970 prepolymer的生产，大大提升了5970产品的产能，月产能从原来的20吨提高到现在的42吨。硅胶团队通过优化工艺及增加单批投料量，制定连续生产标准等措施，采纳员工提出的各种合理化建议，2023年节省费用约185万元。与此同时，团队在extruder上增加了真空粉料搬运设备，以自动化操作代替了人工搬运。在公司交接班的基础上，根据车间特点形成了特有的“转圈式”交接班形式，责任到班、责任到人，车间“5S”发生了翻天覆地的变化。

生产车间硅胶班组狠抓安全生产，2023年，排查并整改144条安全隐患，实现全年无一例安全生产事故，成为2023年度公司的质量标杆车间。班组培养了一批技能全面且扎实的员工，保证产品质量的同时也能保证公司日益增长的产量需求。

上汽通用东岳汽车有限公司北厂总装车间FINAL工段汽油加注班组：

严把质量关口 提升生产效益

东岳北厂汽油加注班组是总装车间生产线最后一个班组，该班组工作主要包括汽油、洗窗液、冷却液及制动液加注、车辆软件刷新等关键操作。由于设备交互多、安全责任重、工艺排布复杂，班组在车间安全管理、质量管控方面承担了重要角色。

汽油加注班组严格贯彻落实公司各项安全管理要求，通过自我总结和实践，以“防隐患、重带教、常演练、思改进”的班组十二字诀，促进班组安全业务稳定开展，曾获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。年度发现并消除32条安全隐患，优化危害因素辨识15条，带教出5名安全资质授权员工。

作为车间最后一道工序的工作者，班组严把质量关口，在出口车质量管控及整车功能性质量提升方面成绩显著，年度评选出工厂级质量守门员2名、金点子19条，解决高频问题5项，实现了EFTQ稳步提升，被工厂授予精工巧匠先进团队称号。

班组在日常管理中积极促进员工行为规范和工作态度提升，帮助员工养成常态化自我管理习惯，带动团队的凝聚力和生产效益的提升，在安全、质量、效率等多个领域表现突出。

交通运输部北海救助局“北海救117”轮：

忠诚履职，成功救助遇险船员近百人

“北海救117”轮是交通运输部北海救助局所属的一艘9000kw多用途、大马力专业海洋救助船舶，也是我国首艘同时具备海上救助与B1级冰区航行能力的救助船舶，承担着我国黄渤海海域的海上人命、环境和财产救助职责。

自2014年7月列编以来，“北海救117”轮全体船员聚焦服务实现“人享其行、物畅其流”的美好愿景，大力弘扬“把生的希望送给别人，把死的危险留给自己”的救捞精神，顽强拼搏、忠诚履职，发扬敢打善战、不畏艰险的顽强作风，迎难而上，永不放弃，先后圆满完成失火油轮“功达油”、失控货船“华东808”、冰区救援“利通17”等重大救助任务50余次，成功救助遇险船员近百人，多次完成军地海上联合练习演练及重大政治保障任务。

在国家和人民需要的危急关头，“北海救117”轮冲得上、救得下、打得赢，为助力海洋强省、交通强国建设，践行党和国家海上德政工程作出了应有的贡献，先后荣获“烟台市工人先锋号”、山东省水运系统“工人先锋号”等称号。

国家税务总局烟台市牟平区税务局第一税务分局（办税服务厅）：

不断优化纳税服务质效

国家税务总局烟台市牟平区税务局第一税务分局（办税服务厅）共有职工38名，承担着全区4.8万户纳税人的涉税业务办理和4900户用人单位、1.8万名灵活就业人员、28.5万名城乡居民的社保费征收工作。该分局全体人员奋楫争先、勇毅笃行，以行动为经济社会发展提供坚强保障。

聚焦自身素质，锻造过硬队伍。通过“以师带徒”、搭建线上平台、邀请科室业务骨干授课以及晨会、晚会政策解读等渠道组织干部进行学习，确保一线操作人员懂政策、能解释、会操作。

聚焦宣传辅导，彰显税务担当。深入开展“税务青年助企惠民志愿行动”，将志愿服务活动与解决纳税人缴费人实际困难结合起来，开展税费政策培训辅导15次，为企业解难题、办实事40余件。拓展厅线联动“问办协同”载体，将热线功能从“问”向“办”拓展，办理协同任务300余件，收到纳税人缴费人电话、来信表扬20余次。

聚焦服务中心，坚持实干为民。聚焦纳税人缴费人诉求，采取延时服务、开辟绿色通道、预约服务等措施，持续优化办税缴费服务体验。牟平区税务局在2022年山东省税务局组织的纳税人满意度调查中取得了全省排名第三、全市排名第一的优异成绩。

东方蓝天钛金科技有限公司经营投资部：

小团队推动大革新

经营投资部作为东方蓝天钛金科技有限公司核心经营部门，是一支由5名职工组成的团队，为促进公司推动国产大飞机高端紧固件事业发展作出了突出贡献。

经营投资部为助力公司迈进新征程，制定了《“十四五”发展规划》，牵头组织开展对标管理工作，开展产业上下游、国内外20余家企业调研，确定了“创新引领、实现科创上市”的总体目标。

基于钛金科技承担国家重大专项的使命需求，统筹规划产业布局，开展烟台总部二期和西安新厂区规划和能力建设，解决产能瓶颈，满足重大型号交付要求。牵头组织开展钣焊业务承接，提升公司综合实力，保障国之重器配套任务。

积极与潜在投资方进行沟通，组织引进两轮战略投资，为企业长期稳定发展提供保障。组织实施骨干员工股权激励计划，使核心人才队伍与企业共享经营成果，为企业实现跨越式发展夯实基础。

发起“海豚跃起”虚拟单元经营深化落地行动、“羚羊奔跑”项目攻关行动，牵头推动“科改示范行动”，支撑公司双轮驱动改革，提高市场化程度，激发公司员工创新活力。

YMG全媒体记者 钟嘉琳 摄影报道