创新建立“青马·栖苗”工程，鼓励青年以智库柔性团队等方式参与公司管理创新、技术攻关；打造“发现问题—解决问题—发现问题”螺旋式上升驱动机制，实施项目“抢单式”揭榜挂帅，大力激发创新动力；创新建立“8+N”多维度积分制青年评价体系，细化27项积分指标，“一人一档”记录员工成长成才情况……

昨日，记者获悉，国网栖霞市供电公司建立健全“党委统一领导、工会牵头负责、职能部门各司其职共同推进”的工作机制，围绕铸魂聚力、提技育人、完善机制、保障权益等方面打造产改精品工程，努力培养一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为推动公司高质量发展提供强大的人力支撑，为服务经济社会全面发展当好“先行官”。

创新建立“青马·栖苗”工程

铸魂聚力，把稳新时期产业工人“思想之舵”。国网栖霞市供电公司强化政治引领，扎实开展“保供电促转型勇登高走在前”深化学习周活动，公司320余名党员广泛开展大讨论及主题实践，为公司加快发展凝聚思想共识、提供精神力量。

强化典型带动，国网栖霞市供电公司大力选树身边的先进典型人物，邀请劳模、专家走上台讲技术、传经验，为公司培育更多“懂技术会创新，敢担当讲奉献”的“精兵”人才。开展典型宣传，深入挖掘员工身上的点滴小事，开展“平凡人·闪光事”主题宣传，弘扬正能量、增添暖色调，全方位、多角度的深入报道典型人物、先进事迹，扩大典型宣传的覆盖面。

青年培养方面，国网栖霞市供电公司深化青年人才托举工程，用好“金种子”“青创赛”等平台，注重在重大项目、重大工程和重点实验室建设中使用、锻炼青年人才。鼓励青年以智库柔性团队等方式参与公司管理创新、技术攻关，创新建立“青马·栖苗”工程，充分发挥“共青团+青工委”新型青年工作体系作用，持续擦亮“青马、青安、青创、青优、青联”工作品牌，为青年成长成才创造更多机会。

建立积分制青年评价体系

提技育人，打造新时期产业工人“成长之基”。国网栖霞市供电公司加强人才队伍培养，修订公司专家人才队伍建设实施方案，选拔优秀专家人才11人，积极引导专家开展课题创新研究、专业技术指导、兼职教师授课等工作，建立专家人才师带徒制度，“以点带面”充分发挥专家人才引领示范作用。

加强一线技能培训以自主作业技能、复合型岗位技能和数字化技能为重点，精准策划培训项目，坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”，推进“实训+实践”的上岗培训及认证体系。2023年4月，会同市总工会开展了供电系统“彩虹杯”技能竞赛，引导一线员工学本领、强技能、建新功。选拔优秀职工参加2023年栖霞市电工职业技能竞赛，以赛促培，进一步提高一线员工专业素质和业务水平。

完善创新激励机制，发布《国网栖霞市供电公司关于加强职工创新工作实施意见》，成立创新管理中心，打造“发现问题—解决问题—发现问题”螺旋式上升驱动机制，实施项目“抢单式”揭榜挂帅，大力激发创新动力。完善绩效激励机制。强化对生产一线员工薪酬分配力度，设置年度绩效激励和专业技能人才激励，根据工作年限，统筹年度绩效积分，给予绩效系数上浮，提高职工扎根一线的积极性和归属感，引导职工立足岗位做精做专。

完善业绩激励机制。创新建立“8+N”多维度积分制青年评价体系，细化27项积分指标，实施“一人一档”记录员工成长成才情况，将考核结果与承担风险和责任相匹配紧密挂钩，落地复合型岗位浮动岗级、班组高级工浮动岗级、班组长履职奖、运检专业建设专项激励等机制，激发各级组织活力和职工内生动力，助推公司专业管理水平提升和生产一线职工队伍的稳定。

持续深化“五礼”活动

保障权益，筑就新时期产业工人“暖心之家”。国网栖霞市供电公司持续深化“三必”关爱举措，以“三必贺”“三必访”“三必帮”为抓手，开展对生病住院、家庭困难职工的走访慰问活动，帮助他们解决实际困难。开展“夏送清凉”慰问活动，为职工发放节日慰问品和生日蛋糕卡，情系一线基层员工。

持续深化“五礼”活动，为新入职员工召开“入职礼”，帮他们戴好职业第一顶安全帽。每年为获得市级及以上荣誉的职工寄送“报功书”、举办“成长礼”“成就礼”展播。开展“拜师礼、荣退礼”共同见证职业生涯的重要节点。

深化“我为职工办实事”员工关爱行动，通过征集意见、研究决定、组织实施、成效测评，公司每年同步征集合理化建议，为职工真正办好实事、贴心事。建设智能化快递柜、新上电动自行车存放充电一体多功能停车棚，完善建设职工爱心托管班、心理关爱咨询室、妈妈小屋以及职工健身活动中心等，为职工进一步提供更加温馨、更加暖心的关爱服务，争创家庭友好型工作场所，努力提升职工获得感、幸福感。

YMG全媒体记者 钟嘉琳

通讯员 吕广民