□于珊珊

随着社会经济的不断发展，企业人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要，其水平的高低与企业健康发展的关系越来越密切。企业要想在日益激烈的市场竞争中存活下来并取得较好的发展，就必须高度重视人力资源管理工作。

企业人力资源管理创新的必要性

对企业人力资源管理进行创新是为了企业更好的发展，让企业在愈发严峻的市场竞争中生存下来且不断发展壮大。目前我国有很多企业的人力资源管理理念、技术、方法等与世界先进国家存在较大的差距，这使得其在经济全球化的市场中难以占据有利地位，导致企业自身发展受限，收益下降。有些企业的人力资源管理制度不规范，内部分配不合理，难以起到激励作用，导致人心涣散。

针对某些企业人力资源管理模式不合理、不科学的情况，需要及时采取正确的措施进行改善解决，对管理方式方法进行创新。

企业人力资源管理中存在的问题

一是管理模式的过时性。企业人力资源管理最主要的组成成分是管理模式，它对企业而言有较大的独立性，是企业人力资源安排的标准以及进行管理的前提。现今我国企业主要运用的还是传统的人力资源管理模式，其主要特点是有规律性，企业对其较为适应。其主要的缺点是与市场经济的发展需求不吻合，管理模式较为单一，导致人力资源配置存在固定现象，人力不胜任岗位现象较为普遍，无法适应市场的发展，使企业的总体效益降低。

二是企业人力资源管理者存在的问题。受主观及客观条件的影响，一些企业的管理者对人力资源管理的认识及观念存在缺陷，在管理过程中有较大的随意性，这类粗放型的管理模式容易致使优秀人才流失，人力资源管理效能难以充分发挥。

企业人力资源管理的创新探索

企业人力资源管理的作用是无法被否定掉的，如果无法发挥正常的作用，归根结底是其自身存在问题，因此要摸清其存在的主要问题，然后进行细致合理的分析，获得正确具体的改进方向，最终确定相应的创新探索途径。

一要确立企业人力资源管理整体化理念。企业在发展过程中需要确立这样一个观念，即企业是一个发展的整体，不存在局部发展、局部停滞的现象，而企业人力资源管理体系也应当如此。所谓企业人力资源管理体系整体化，就是对企业各层级之间的管理要同步进行，要在各个工作部门安排相应的管理者，由该管理者及时对部门的管理工作进行汇报，其他工作者则对该管理者提出建议和意见，形成相互之间的监管模式，提高管理质量。

二是实现企业人力资源管理全面化。企业人力资源管理几乎涉及企业发展的每一个方面，因此，优化企业人力资源管理体系时，还要对其管理的各个方面进行同步的强化，使得关联管理之间的优势加大，使得管理的目标具有提高的空间。

三是确保企业人力资源管理完善化。市场的发展要求企业人力资源的配备以及安排有较大的变通性以及交换性，从而及时应对各种突发事件，助力企业的进一步发展壮大。这就要求企业配备多种人才，能够应对忽然的位置调动以及突发事件，使企业的发展具有变通性，对于企业内部的发展具有促进作用。该方案的实施主要依靠企业人力资源管理中招聘的严格化、培训的多样化来实现。

四是实现企业人力资源管理主动化。企业人力资源管理提高自主性、主动性，对于我国企业人力资源管理的发展具有切实的促进作用。增强其发展过程中自主化的主要方式是优化管理人员的能力以及平均水平，对其进行定期的培训，使其能力在半强制性半适应性的过程中逐步提高，从而进一步提高工作的热情和责任感。另外，企业人力资源管理工作的一个重要方向就是允许工作人员提出自己对于管理的意见、对于工作的意见、对于相关同事的意见，并且允许其申请调动，管理者要根据其工作表现以及工作成果进行分析，然后决定是否同意，从而使管理的宽度增加。

总之，企业人力资源管理一直是企业发展的重要组成部分，对企业的发展方向以及长远利益有极大的影响，因此，保证企业人力资源管理的整体化、全面化、完善化、主动化，对企业人力资源管理进行创新，十分必要。

（作者单位：烟台鲁宝钢管有限责任公司）