当前，莱州市聚焦优化设置、赋权明责、全员聘任三点发力，进一步明晰开发区职能定位，建立健全协作配合机制，持续深化开发区体制机制改革，激发开发区管理创新活力，为莱州经济开发区高质量发展赋能蓄力。

该市实行“大部制”管理模式，将开发区管委会内设机构压减到6个部门。按照“小机构、大服务”原则，研究探讨进一步精简优化内设机构的意见，强化功能性机构设置，夯实开发区主责主业。同时，坚持“瘦身”与“健身”相结合，积极探索符合开发区工作特点的管理方式，强化人员总量控制和结构优化，为开发区高质量发展提供坚强体制机制保障。

为突出开发区经济管理职能，更好地推动项目落地、服务企业发展，莱州市指导开发区动态调整了发展改革、住房建设等6个领域17项权责清单。自2019年放权以来，依单办理节能审查、建设工程规划许可等事项598项，进一步压缩了审批环节和时限，提高了审批效率。

同时，通过“人岗适”机制激发开发区“内生力”。推行全员聘任、竞争上岗、择优录用机制，实现人员由“身份管理”向“岗位管理”转变。建立“以实绩论英雄、凭能力定岗位”长效机制，实行以岗定薪，坚持开发区薪酬总额控制，薪酬总额与全省经济开发区发展综合评价、烟台和莱州市年度考核结果挂钩，有效激发了队伍干事创业内生动力，激活了园区改革创新“活力源”。

（唐寿锐 姜建彬 谭菲）