雷湘子

一转眼，到年底了。笔者与一位朋友谈起一年来的工作感受，他结合亲身体验说，负责牵头抓总的单位和处在综合协调的岗位，应当力求“三不”，这样才能折射出大格局，显出高境界。

细问有哪“三不”呢？一是帮忙不添乱。牵头抓总、综合协调，贵在宏观指导、赋能助力，及时伸出援手、搭把帮手，而不是设堵设卡、事事插手。二是创新不折腾。坚持从实际出发，务求实效，效果至上，不为创新而创新，不搞花架子。三是简单不复杂。凡事抓关键、盯重点，既有力度又讲适度，切忌繁琐哲学、层层加码。

如何实现“三不”呢？一要找准定位，学会换位。明白自身职责是什么，应该干什么，能够干什么。同时，设身处地为对方着想，不能把服务当管理，把管理当领导。二要既重显绩，又重潜绩。显绩看得见，容易出成绩。潜绩打基础，能够利长远。抓显绩，解决面上突出问题；抓潜绩，则有利于工作可持续发展。也就是说，要树立正确的权力观、政绩观、事业观。三要加强学习，加强修养。本领提高了，素质提升了，胸襟开阔了，想问题就有高度，做决策就有深度，办事就比较扎实周到，就有利于面上更好地执行。

“三不”之中有学问，做到“三不”不简单。实践证明，有所不为才能有所为，信任就是有力的支持。多一些服务保障，少一些具体干预，相互关系会更顺畅，工作开展会更得力。