白酒与茶咖,如何继续大步向上?

茶咖业在显露增长疲态后,已从过去专注“开店速度”转向“单店盈利能力”,这对白酒业来说是值得吸取的经验,当存量时代来临,活下去比跑得快更重要,做得精比做得大更可持续。

2026年06月16日

本报首席记者 杨孟涵 发自北京

在一二三四线城市大规模跑马圈地的茶饮、咖啡行业,无疑是一匹黑马;而在社交场合雄踞多年C位的白酒,在经历过数轮起伏后,也堪称老牌黑马——尤其是在经历了2013年的深度调整后,领衔的名酒又再度呈现出高速增长的姿态。如今,这两匹黑马都呈现出一些疲态,如何从对方的身上吸取经验,让自身继续昂首阔步、保持向上之姿?

《2026中国茶饮咖啡数据洞察报告》揭示,茶饮消费者和咖啡消费者都存在年轻化的显著特征,两者均精准锁定18岁-35岁的核心消费人群。

这对白酒业来说,无疑是一个坏消息,如果年轻人仅仅用茶咖来完成情绪消费和社交,那还有白酒什么事儿?实际上,茶咖之间,也在互相竞争和互相融合——古茗、瑞幸、库迪互相抢对方的产品线,茶饮店卖咖啡、咖啡店卖茶饮,本质上是争夺同一批消费者有限的饮品支出。这意味着,若年轻人被茶咖和进口酒等品类抢走,那流向白酒的消费会越来越少。不过,这种跨界互拼和融合,同样给了白酒以启发。