茅台集团党委书记、董事长

当前，中国白酒正处于新一轮行业调整周期，宏观经济的动能转换、消费需求的深刻变革、科技创新的加速发展，带来中国白酒转型发展前所未有的机遇与挑战，立足时代发展大势，产业亟需坚守内核、锐意创新，以变革驱动提质升级。在行业深度调整的背景下，突破周期瓶颈、践行高质量发展，已然成为所有酒企转型升级的核心课题与必行方向。面对新形势、新变局，茅台愿始终与酒业同仁一道，在传承坚守中焕新中国白酒的“经典活力”，在创新变革中激活白酒市场的“消费潜力”，在协同共创中凝聚共赴未来的“产业合力”，共同书写中国白酒高质量发展的时代新篇。

行业各界围绕“新经典・新酒巷・新场景”核心方向展开深度研讨，凝聚产业发展共识，共谋行业升级新方向。“新经典”重在赋予传统白酒时代内涵，实现思维、模式与规划的系统性重构，让经典产业焕发当代生命力；“新酒巷”主张打破传统壁垒，构建全景化、零距离的消费体验，拉近美酒与消费者的连接；“新场景”则聚焦消费变革，从被动等待场景转向主动创造场景，适配“悦人悦己”的新型消费需求。

结合茅台发展实践，分享三点思考：

焕新历史经典的“时代感”，赢得消费者的更大认同。中国白酒不仅是传统技艺的智慧结晶，更是优秀传统文化的活态载体，要以“科学表达”赢得品质认同，用消费者听得懂、信得过的科学语言揭示品质奥秘；要以“活态传承”赢得文化认同，在时代语境中焕新文化表达，以酒文化承载的独特生活方式、审美观念和精神追求，筑牢消费者的情感链接；要以“时代担当”赢得价值认同，积极开拓国际市场，顺应消费者“悦己”“健康”的价值理念，在更深层次、更广范围践行公益担当，以品牌温度凝聚价值认同。

创领悦己生活的“体验感”，满足消费者的更多期待。要坚持“以消费者为中心”，全面提升价值创造能力。一是满足“物有所值”的产品需求，确保品价匹配，并让产品成为承载文化、时间与个性的“价值容器”。二是满足“方便省心”的消费需求，构建线上线下融合的渠道生态，并利用数字技术增强溯源信任。三是创造“舒心愉悦”的生活体验，推动从“卖酒向卖生活方式”转变，巩固拓展多元消费场景，积极构建侍酒师等专业服务体系，为消费者带来更贴心、更有温度的服务体验。

凝聚共创共荣的“责任感”，永葆酒产业的生机活力。行业头部企业应持续发挥引领作用，携手共创产业高质量发展新局面。要筑牢穿越周期的信心底气，以稳健的经营策略、清晰的长期规划，有效应对各类不确定性风险挑战，让消费者对企业、对品牌、对产业的信任，凝聚成“共创共赢”的奋进合力。要维护百花齐放的产业生态，尊重差异、包容多元，倡导公平透明的竞争环境，鼓励各酒企立足自身发展实际，探索转型发展的实践路径，持续加强企业间的交流互鉴，构建“共荣共生”的发展格局。