当前，泸州老窖已积淀了行稳致远的坚实力量，面向未来，我们比任何时期都更有决胜市场的信心和决心。

信心与决心，源于“爱商、扶商、富商”的共赢生态链条，源于“战略、经营、管理”的稳健发展体系，源于“品质、品牌、文化”的深厚发展根基，源于“创新、数智、和谐”的强劲内生动能，源于“组织、人才、激励”的卓越团队力量。

当下正处于经济周期、行业周期和人口周期交叠筑底的特殊阶段，面向“十五五”，泸州老窖必须保持清醒的头脑，战略方向不能偏；必须保持坚强的定力，营销阵脚不能乱；必须保持昂扬的斗志，市场扩张不能停。

因此，要重点把握好以下“五个新”：

一是把握新常态。目前，白酒行业整体进入存量竞争时代，“跑马圈地”的高速扩张时代已然结束，低速发展甚至失速发展将成为新常态。可以预见，本轮行业调整，将进一步推动白酒产业加速向知名产区、著名品牌、优秀文化和优良品质集中。

二是领会新政策。2025年，国家发布了《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见》，首次将酿酒纳入“历史经典产业”范畴，将其提升至与丝绸、茶叶、瓷器并列的中华文明智慧结晶。这意味着，白酒产业获得了“文化正名”，白酒政策也将进一步向好调整。

三是洞察新需求。当前，中国白酒正在悄然发生“三个嬗变”：从物质属性向精神属性嬗变；从社交属性向悦己属性嬗变；从产品属性向品牌属性嬗变。未来，白酒产业要因势利导，重点推进开发品味化、低度化、她经济化、年轻化的产品。

四是营造新场景。当前，白酒消费场景正发生深度变革，企业必须主动适应社交、宴席、礼赠、轻饮、收藏“五大场景”的新变化。

五是直面新技术。随着数字化、智能化浪潮的奔涌，传统白酒营销模式亟待深度重构，企业需要在流量获取、即时分利、市场管控、数据应用四个方面进一步加强建设。

如何打好“十五五”开局之年的攻坚战役？泸州老窖要紧紧围绕构建“六个极致”体系，全面赋能销售、服务销售、促进销售。

一是构建极致服务体系。全力服务消费者，全力服务合作客户，全力服务营销一线；

二是构建极致渠道体系。精耕成熟渠道，深耕团购渠道，弥补薄弱渠道，创新场景渠道，拓展线上渠道；

三是构建极致品质体系。坚持有机单粮酿造，坚持超长发酵周期，坚持最长储藏时间，坚持活态窖池酿造，坚持正统浓香工艺；

四是构建极致品宣体系。持续提升品牌高度，持续营造品牌热度，持续彰显品牌温度；

五是构建极致文化体系。打造中国白酒文化高地，打造浓香鼻祖文化高地，打造数智创新文化高地；

六是构建极致技术体系。持续推进消费数智化，持续推进渠道数智化，持续推进组织数智化。