茅台集团党委副书记、总经理

2026年，是“十五五”规划的开局之年。于茅台而言，无论是更好地应对行业调整，还是加快传统产业提质升级，融入国家现代化产业体系的建设步伐，都对茅台采购与供应链提出了新的要求。

锚定“能力”提升，夯实采供工作的坚实基础。面对新形势、新任务、新挑战，必须坚持“打铁还需自身硬”，持续锤炼过硬本领，以优质高效的采购管理和供应能力，支撑茅台可持续高质量发展。

深化“协同”联动，凝聚双方发展强大合力。供应链的价值不在于单点突破，而在于协同共生，其本质是构建一个基于能力互补与价值共享的现代产业链、供应链共同体。要重点处理好内内协同、内外协同及茅台如何助力供应商伙伴能力提升这三组关系。

在内内协同上，紧紧抓住需求、前置评审、流程等关键问题，进行针对性、系统性解决，切实构建起高效协同的内部运营系统。要聚焦“数量、质量、价格、采购方式”等关键要素，形成相对统一、可复用的需求标准，为采供环节提供清晰、准确、稳定、前瞻的需求信息。

在内外协同上，采供双方要秉持平等互利、互信共赢，构建双向奔赴的合作生态。要“外配合内”。供应商合作伙伴要紧密配合茅台发展的步伐，做到三个“跟得上”，一是标准跟得上，二是效率跟得上，三是服务质量跟得上。要“内促进外”，一要主动输出清晰稳定的需求，确保传递的需求是经过充分论证和整合的，减少因需求不清而产生的额外成本和风险；二要主动优化内部效率，确保内部效率能匹配供应商伙伴的交付效率，不成为制约整体进度的瓶颈；三要主动开展业务赋能与能力共建，助力整体供应链能力的升级。

助力供应商伙伴能力提升上，要充分发挥茅台在质量和技术等方面的优势，同供应商伙伴一道，在产品检验、防伪溯源、数字化应用等领域开展合作，共同提升能力水平。

聚焦“价值”共创，构建现代化采供新生态。茅台与供应商伙伴，不是简单的“契约关系”，而是彼此赋能、相互成就、共同成长的战略共同体。

一是坚守质量是生命之魂，筑牢品质生命线。要持续发挥“时空法”匠心质量管理模式的引领作用，推动“茅台标准”从企业内部向供应链上下游系统延伸、深度贯通，构建覆盖从源头到终端的一体化品质生态；二是坚持以消费者为中心、市场需求为驱动，提升产业链供应链敏捷性；三是坚持“真善美”的价值观，构建“利益共享、情感共连、价值共创”的产业链、供应链生态。茅台希望与供应商伙伴一道，以“责任传导”推动自身上下游及相关方放大社会价值。