泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长

文化，是一个民族、一个企业发展中基本、深沉、持久的力量。当前，我国经济在政策支撑和内需修复下逐步回暖，但受诸多因素的影响，酒类企业仍面临增速放缓、发展压力增大等问题。

但我们要看到，这些都是企业在前进中存在的问题，能够在发展中得到解决。

一是共生理念是对历史发展经验的系统总结。共生，蕴含着我们对自然、对社会、对行业、对企业内部各要素之间和谐共生关系的深刻理解和追求。我们的老窖池，历经数百年的持续酿造，与周围的微生物环境形成了独特的共生生态，这是大自然与酿造技艺的完美共生；我们与上下游合作伙伴携手共进，共同打造稳定、高效的产业链，这是企业与合作伙伴的共生；我们倡导员工与企业共同成长，为员工提供广阔的发展空间和平台，这是企业与员工的共生。

二是共生理念是稳健发展的内在动力。一个企业要想实现长期、稳定地发展，必须有一套被全体员工广泛认同和遵循的文化价值观。泸州老窖企业文化纲领所强调的共生理念，也将引导我们在企业经营管理的各个环节中，坚守长期主义，坚持品质主义，履行社会责任，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

三是共生理念是突围破局的制胜武器。在当前激烈的市场竞争中，品牌的差异化竞争愈发重要。而文化，正是品牌差异化的核心所在。同时，在行业加速整合的背景下，泸州老窖企业文化纲领所蕴含的共生共赢理念，也将有助于我们更好地与行业内其他企业开展合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业的健康发展。

站在“十四五”收官之年与“十五五”谋划的关键节点，我们要将共生理念融入企业经营的各条战线，可以说，这不仅是一套文化纲领，更是我们面向未来的“行动指南”。

一是构建“全体系联动”的企业文化建设保障体系。为确保新时期泸州老窖企业文化理念体系的根植落地，需要公司上下协力配合，构建完善的企业文化建设组织架构，包括企业文化组织体系、企业文化制度体系、企业文化宣传体系等的完善，建立文化资源直达基层落地机制，打通文化建设的“最后一公里”，让文化真正成为持续推动泸州老窖基业长青的强大动能和核心灵魂。

二是打造“沉浸式渗透”的企业文化理念实践场景。企业文化不是挂在墙上的口号，而要体现在员工的每一个行动里。一方面，要通过分层培训、可视化建设、故事传播等方式，让大家“懂文化”。这要求企业中高层要深刻理解文化背后的战略逻辑，企业基层员工要清楚日常工作如何践行文化要求；另一方面，要将企业文化理念嵌入制度流程，在员工行为规范中明确文化导向，将企业文化理念的践行转化成为日常习惯。

三是建立“动态化优化”的企业文化建设长效机制。一个企业的文化建设不是一蹴而就的，需要持续打磨、不断深化。要畅通员工反馈渠道，通过文化专员收集一线员工对文化落地的意见建议，及时调整推进方式；要定期评估文化落地效果，检验理念是否真正转化为行动，是否为企业发展注入了动力；更要鼓励各部门（单位）结合自身特点创新实践，形成多重维度的泸州老窖文化践行模式，让企业文化在实践中不断丰富、永葆活力。