本报特约撰稿人 吴勇 发自北京

在行业低迷期，市场往往容易陷入两种极端：要么盲目追逐少数如茅台这样的头部企业为“避风港”，将其神化为万能解药；要么消极观望，以环境为借口停滞不前。

茅台本质上只是一个企业，既无义务也无力承担整个行业兴衰的责任。将行业困境的解决寄托于某个“标杆企业”身上，本质上是一种逃避现实的懒惰思维。我们需要更清醒地认识到，行业的突围从来靠的不是“救世主”，而是每个参与者的主动作为，这是一种清醒的生存智慧，更是穿越周期的核心竞争力。

当别人在讨论茅台股价时，务实者已在打磨供应链；当市场抱怨需求不足时，破局者正用微创新测试用户痛点。“临渊羡鱼，不如退而结网”，所谓“退”，是战略聚焦；所谓“结网”，是构建他人短期无法复制的系统能力，这才是真正的“反周期”生存法则。