汾酒党委书记、董事长

汾酒复兴，是面向“大多数消费者”的复兴，是面向“时代消费趋势”的复兴，是面向“全国市场”的复兴，是面向“年轻市场”的复兴，是面向“国际市场”的复兴，是面向“酿好酒、储老酒、售美酒”的复兴，是面向“品牌价值”的复兴，是面向“第四次工业革命”的复兴。这“八个面向”，是汾酒复兴纲领的总方向，是“一张蓝图绘到底、一代接着一代干”的汾酒复兴之路，是当代汾酒人“功成不必在我、功成必定有我”的共同使命。

汾酒复兴纲领第二阶段，目标是“全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵”。2025年、2026年是成果巩固期，需要重新筑底，再塑格局，为全要素突破、高质量发展夯实基础、创造条件；2027年到2030年是要素调整期，要实现汾酒的全面转型升级，实现汾酒集团治理体系和治理能力现代化。要围绕“八大纲领”做好各项工作：

发展纲领：一要坚持模式化发展，在总结自身经验、教训的基础上归纳出来一套工作模式；二要专业化发展，制定各部门的“对标计划”“走出去计划”，提升专业化水平；三要系统化发展，推动公司各个系统健康、协同、平衡发展。

市场纲领：一是市场线方面，包含“全国化2.0、国际化1.0、年轻化1.0”。全国化2.0的主体思路是：上山下乡战略、商业共同体战略；国际化1.0的主体思路是“7个国际化”：品牌国际化、文化国际化、标准国际化、口感国际化、产品国际化、价格国际化、国际化试点；年轻化1.0的主体思路是“7个年轻化”：颜值年轻化、产品表达年轻化、品质表达年轻化、文化表达年轻化、传播形式年轻化、意见领袖年轻化、传播渠道年轻化，目标是共情、共识、共享。二是品牌线方面，品牌线的主体思路是：品牌表达标准化、消费者画像精准化、场景道场规模化、媒介投入数字化。三是产品线方面，要按照既定方针，着力产品创新，重新梳理，再塑格局。

品质纲领：一要确保2030工程明年立醅投产；二要继续推进极致酿造；三要落实“分质贮存、分时管理、分质使用、多轮精选”；四要持续实施“11125”技术创新战略，把“全产业链品质创新表达”作为工作重点。

文化纲领：一是企业文化体系要在企业理念识别体系和企业视觉识别体系方面与时俱进；二是活态文化一盘棋，要做好文化研究和文化输出两方面工作；三是要以“中国酒业活态文化研究院”为引擎，整合资源建立“文化汾酒智库”。

改革纲领：一要推进智慧汾酒导向的产业链流程再造；二要推进多层次对标一流的学习、固化、超越；三要推动学习落地，结合公司实际进行优化、升级。

管理纲领：一要建立专班机制，以“工作清单+项目制管理+验收考核”的方式，力争在各个领域取得突破；二要下决心推行全面预算管理，提升汾酒治理体系和治理能力现代化建设；三要提升创造力管理，把创新点作为公司及各部门工作的重要内容，推动公司管理水平实现新跃升、新突破。

人才纲领：一要形成引进人才与新型学徒制相结合的人才结构；二要建立专家型、服务型、管理型“三结合”的人才标准。

民生纲领：公司将继续坚持在高质量发展中保障和改善民生，多办一些惠民生、暖民心、顺民意的实事，让汾酒人共享汾酒复兴的经营成果。