从“天佑德”看区域酒企该如何突围?

对一个以区域为根据地、占据品类优势的酒企而言,横向的扩张目前未见明显成效,那么,向高而行,是否是可行的路径?

2024年08月06日

本报首席记者 杨孟涵 发自北京

当消费市场进入个性化需求时代,那些占据品类优势的白酒,是否会逐浪而高?当行业进入强分化时代,区域酒企该如何发展?

那些兼有品类优势与区域酒企特征的企业,又会有怎样的发展路径?青海互助天佑德青稞酒股份有限公司的发展状况,或许能够作为一个不错的例证,为这类企业的发展提供借鉴。

天佑德2016年后的战略失误一度让其错失良机,也拉大了与西北区域内其他酒企的差距。

“在名酒复兴的大潮下,名酒普遍向高而行,奔着千元档而去。天佑德则是聚焦青稞品类,重点做百元以下价位产品与其他企业竞争,错失了产品结构升级的机遇。”有业内人士表示,这是天佑德没法走出西北的一个重要原因。