Meiningers International撰稿人

保乐力加（Pernod Ricard）将其战略性国际葡萄酒品牌出售给拥有誉加葡萄酒集团（Accolade Wines）所属财团AWL的消息，成为一个令人震惊的大新闻。

协议出售其包括杰卡斯（Jacob’s Creek）、帝国田园（Campo Viejo）和布兰卡特酒庄（Brancott Estate）等在内的国际葡萄酒品牌组合，是过去10年最大的葡萄酒交易之一。这些品牌的生产商位于澳大利亚、新西兰和西班牙，每年生产数千万升葡萄酒，虽然最终的交易金额尚未公布，但绝不会是一个小数字。此前，外界对这笔交易的猜测已持续数月。

不得不说，保乐力加的葡萄酒部门一直存在一些问题，从来没有足够的利润，从来没有真正的增长，总是在简报发布后引发担忧。

十多年来，高管们不得不直接回答有关葡萄酒部门即将出售的问题，在肯定他们对该部门承诺的同时表示，原则上，如果战略和报价上合适，他们很乐意出售。

在过去的几年里，爱意的表达已经不那么热情洋溢了，分手的传闻更加普遍和直接。越来越多的情况下，这已经不再是“是否”的问题，而是“何时”的问题。

保乐力加出售其大部分葡萄酒品牌，它还保留了哪些？为什么？

随着法国、澳大利亚、新西兰和西班牙葡萄酒品牌被誉加收购，烈酒、奢侈葡萄酒品牌和商业葡萄酒品牌之间的界限变得更加清晰。但有些品牌，保乐力加决定继续保留。

事实上，唯一让人惊讶的可能是，它花了这么长时间。早在2015年，帝亚吉欧（Diageo）就以5.52亿美元收购了其英国和美国的葡萄酒业务，保乐力加称其“不再是公司战略的核心”。去年，该公司将其阿根廷葡萄酒业务出售给了Peñaflor。

保乐力加可能已经很长时间以前就试图出售这些品牌了，但新冠疫情放缓了这一寻找买家的进程。如果获得监管部门批准，这笔交易将于明年年底完成。

与实际销售情况一样耐人寻味的是，这种处理方式反映了葡萄酒市场的现状。在销售方面，利润率正在逐年萎缩，企业需要精心调整，专注于物流和规模，才有成功的机会。

保乐力加在1989年首次收购了杰卡斯，当时，葡萄酒是一个正在增长的品类。在过去的15年里，它充其量只是持平。因此，帝亚吉欧和保乐力加等“非专业公司”退出也就不足为奇了。仅靠销量很难在市场生存——就连保乐力加似乎也觉得自己现在规模太小了，无法在这个领域大展身手。

然而，再从其他方面来看，情况就不一样了。两年前，保乐力加收购了普罗旺斯圣玛格丽特酒庄（Château Sainte Marguerite）的多半股权，去年又增加了280公顷的葡萄园，使其产量翻了一番。

普罗旺斯桃红酒属于成长型品种，售价较高。以葡萄酒的标准来看，它的利润率还不错，而且它还带有一些名人的光环，这是布兰卡特长相思等产品所缺乏的。

这是一个迹象，表明商业葡萄酒越来越多地从物流和成本节约中“挤出”效率，而奢侈品——如果你能找到的话，才是赚钱和丰厚利润的所在。