近年来，中国啤酒产业、白酒产业进入了前所未有的新局面，整个消费市场都进入了新阶段：消费人群迭代，消费场景改变，年轻人的消费需求更加个性、多元。对于华润啤酒而言，在雪花品牌成为全球销量最高的单一啤酒品牌后，如何迎战消费新模式、新需求，成为当下最为紧迫的命题。

啤酒行业是一个高度市场化、国际化的行业，华润啤酒虽然是央企，但身处激烈的市场竞争中，具备强烈的市场化基因。经过30年发展，华润啤酒一直以市场化思维锻造企业文化，拥有市场化机制和市场化队伍，为企业快速成长打下基础。

如何保持企业的这份市场活力？首先是目标引导，不断为企业制定更高的目标和战略，让企业和团队有更高的目标去追求；第二，始终要有危机感。危机感能让人提升斗志，看清产业发展大势，把不利因素转化为前进的动力；第三，建设团队文化和激励机制。以市场化方式对团队进行评价，形成积极向上的氛围，保持组织和文化的纯净性、市场性。

啤酒行业高质量发展是大势所趋，如果我们还在做价格和促销战略，那将来会没有竞争能力，也没有竞争资格。中国啤酒的高端化还有很长的历程，至少还有十年以上，甚至二十年时间，增长仍是华润啤酒第一策略。华润啤酒要将底部规模着力做大，中档细分恢复发展，高端业务快速增长，持续推进啤酒业务高质量增长。

如今，华润啤酒高端化之路渐入佳境，下一步该怎么走？这个世界变化很快，消费人群、消费场景发生着巨大变化，各种线上模式快速发展，行业从规模化向高质量发展进化。在变局之中，华润啤酒不能面对变化无所适从，要看产业发生了什么改变。不能碰见什么困难就解决什么困难，应该从更高的层面去看产业环境，看清楚以后，才能游刃有余地推动战略实施。

开启多元化布局，进军白酒产业，是华润突破自身边界的一场自我革新。啤酒行业高度市场化，市场集中度更高，白酒产业集中度相对低一些，更加传统。希望把华润啤酒过去的一些成功经验、锻炼出来的市场竞争能力嫁接进来，让啤酒和白酒产生更多化学反应，探索“啤白融合”更多可能性。

2023年，华润啤酒正式完成组织架构变更，两大事业部华润雪花、华润酒业首次拆分，实现专业化运营；华润酒业全面发力白酒业务，构建“啤白双赋能、白白共成长”创新战略模式。

我们非常看好白酒产业的长期发展，白酒产业发展历史源远流长，其确定性很强。虽然行业当前处于深度调整期，但从长期来看，白酒赛道长坡厚雪。华润啤酒对中国白酒市场抱有坚定信心，以“长期主义”持续探索啤白融合。

如今，年轻消费群体正成为消费市场的中坚力量，年轻化是未来中国白酒市场的一个趋势，年轻人更加注重品牌背后的品牌精神、文化属性、生活方式、情感沟通。年轻人喝什么样的啤酒？年轻人喝什么样的白酒？这些都需要产业思考。消费的春天已经到来，华润啤酒愿意用年轻化市场的运营经验、数字化转型、国潮文化为白酒提供积极的市场策略建议，打造年轻消费场景，成为中国白酒市场的新生力量。