2017年，华润啤酒启动“3+3+3”——9年大战略，到2023年底，这个大转型进展到80%以上了，得分也在80分以上。基本上再有两年的时间，“3+3+3”的进度就完成了。蓝图目标的实现，现在来看也是80分以上，达到良好，离优秀还有一点距离，需要奋力一搏。我们有信心实现完整的战略目标，而且预计这个战略蓝图实现的质量、成色和速度，都会好于预期。

华润啤酒的“3+3+3”战略规划，就是想把公司从规模发展转变为高质量发展。这个转变，有几个突出的量化指标：

首先，过去以主流酒和中档酒为主的业务，转变为以中档酒和高档酒为主的业务。为此，华润啤酒整体的业务体量里面，高档酒目标的实现与否，决定了公司高质量发展的成败。

华润高档酒的销量，预计在2024年或2025年会圆满地完成300万吨以上。跟“3+3+3”战略启动之初的50万～60万吨相比，增长了6倍。跟主要竞争对手比，特别是跟高档酒的头部对手比，我们就可能超过他们。高档酒的市场份额，华润啤酒现在占25%-27%左右，目标是要到30%以上，这样就实现高档销量第一了，就说明华润高档酒的战略成功了，这是一个重要的指标。

第二个指标，“3+3+3”战略里面的“高质量发展”，意味着华润啤酒要从过去盈利较低、市值较低的公司，转变为盈利能力较强、市值较高的公司。如果公司的市值从过去的四五百亿（港币）达到两千亿（港币）左右，那么，市值就增长了5倍，这对快消品公司来说已经非常高了。正常来讲，如果我们的高档酒有5～6倍的增长，盈利5～6倍的增长，市值有5～6倍的增长，那华润啤酒就迈上了个大台阶。

高质量发展里面还有个指标是运营效率，就是人均的经营指标，代表公司整体的运营质量。这个运营指标，希望在“3+3+3”之后达到一个较高的水平，要接近世界一流啤酒企业水平。目前从这几个方面看，“3+3+3”战略蓝图都是超过80分的。

对于华润的高端化战略，我们做了研究和总结。第一，高端化必然是品牌和产品的高端化，华润的现状是只有一个雪花纯生。如何构建高端产品和品牌？为什么百威啤酒、青岛啤酒那么强？为什么青岛啤酒这几年品牌发展得非常快，是因为必须有高价值的品牌，必须有好的形象，必须有高品质的产品，这些都是高端酒的基本因素，而这些对于雪花品牌来说是弱项。

第二，高档、高价值品牌的构建是慢的，雪花纯生是没问题的，但只有雪花纯生也不行，华润必须再建几个高端形象的品牌，所以马尔斯绿、脸谱，就是这么来的。它们的品质都很好，产品也很好，但是高端的形象需要慢慢建立起来。为什么必须选国际品牌，是因为：

第一，要想战胜高端品牌百威，必须用国际品牌来与之抗衡；第二，现在全球啤酒企业都在中国发展，高档啤酒、精酿品牌都在进入中国；第三，消费人群在发生变化，随着Z世代的崛起，他们有更高的追求，对国际品牌和国潮有同样的偏好。从这三个维度来看，不管是我们的对手、国际品牌的发展还是年轻人的新需求，国际品牌必然会在中国有大发展，因此，华润形成了“中国品牌+国际品牌”的高端品牌组合群，所以，我们争胜高端品牌的方式是一个品牌组合群，不是单一品牌。