立足“酒类新世界”看今天的消费品行业，能够清晰地看到发展趋势，从而知道当下该做什么以及未来实现什么样的目标。面对时代大变局，要以“换了人间”的基本点来思考问题，并解析推动商业世界发生根本性转变的N种力量：

一是全球经济格局的改变刚刚进入上半场，全球经济格局变化会深刻影响我们的消费品行业，预计未来5～10年还会有重大的改变；二是中国进入新时代，这个时代不仅仅是升级，更是深层次的改变。中国改革开放四十多年发生了从弱到强的根本性改变，很多民营企业、国有企业都会感受到这种变化，而这种变化对消费的影响同样很大；三是始终受到科技深刻的影响和冲击。从人工到机器、电气化、自动化、数字化、数智化的进程中，科技的发展呈现了跨越式的、集中涌现的现象。特别是从互联网到人工智能，这个急剧的改变刚刚开始，未来5年，很可能会有更加颠覆性的技术出现；四是“消费新世代”呈现新的趋势。年轻人对品牌、产品、场景的需求迥然不同，并且很难追随与挖掘。年轻人群多元化、个性化的特征，会让消费行业面临着更大的改变。未来，世界属于年轻人，如今企业的生意模式是不是已经瞄准Z世代人群，决定了华润啤酒在五年后甚至更久的时间里，还能不能拥有更大的竞争力；五是产业转型非常快速，呈现“你追我赶”“大鱼吃小鱼”的特点。而疫情对我们今天和未来产生长足影响，如经济要素、产业链、消费方式、健康观念、人与社会关系等方面都受到很大冲击。

在新世界背景下，酒类企业需要了解六大根本性趋势：

一是高质量发展。粗犷式的发展已经不能产生更高价值，中国高质量发展的主题不会改变，高质量发展包括生意模式、产品迭代、盈利方式、员工薪酬、市场价值、运营成本、智能化水平、EHS的管理等方方面面的进步；二是消费升级。目前没有一个力量能够改变中国消费升级的趋势，大部分企业都在升级，低档往主流升级、主流向中档升级、中档向高档升级。这种升级不仅仅是价格升级，还有品质升级等一系列浪潮式升级；三是消费人群的改变。Z世代、中产阶层和老年人开始成为三大消费主力，而聚焦中产阶层和Z世代两大人群，就是聚集了主流；四是如何利用科技的进步。每一个消费品都要关注产品是否有科技含量、制造是否有科技水准、管理是否有科技赋能；五是做好供应链内循环。国际化变成了需要更加慎重选择的选项，而企业内循环是在“新世界”中首先要关注并提升的；六是产业内卷，是否能够维护一个产业的繁荣，是许多行业都要面临的挑战。

现阶段，消费新世界呈现出不断变化、动态发展的现象，这种不确定性也同样是“酒类新世界”面临的困局。啤酒产业将呈现高端化、经济型双轨并进的分化发展趋势，大潮退去以后，品牌、产品、渠道、营销几个方面是否拥有好口碑、是否拥有核心竞争力，会从消费者的选择上体现出来。谁能够应对变化，谁就可能在不确定的时代当中获益、领先，并取得增长。

面对增长压力、规模和质量的矛盾，投资与并购的选择，长期与短期的抉择等问题，企业的价值并不只是市值的提升，它只是表现的一部分，企业更要保持战略定力。中国式现代化的宏伟蓝图正在发展，中国经济的韧性和弹性及发展的趋势并没有改变。