| 文/庞见波
“华联已被一家私营企业控股、华联已不是最大股东”,华联商业走了下坡路,飘荡在港城上空的传言越发诡秘。
当时,孙德志向烟台市民坦言确有其事,但他认为话不能这样传:当华联将国有股份的28·6%转让给了南方的德庐公司,很多人对此大为不解,因为最初国有股份占到了48·65%,国家是绝对的大股东,孙德志也可坐稳交椅,而这样,德庐公司进驻了华联董事会。孙德志对此并不这样理解,他说:国有股份原本是负债投入,虽然转让了一部分,但却给政府拿回了5000万元,政府不仅可以还清贷款,并将剩下部分又投入到了股票上。这一点对企业发展是有利的,对股民们也是有利的,从当年配股这一点上就可以看出。再者,引进的德庐公司是南方一家很有实力的投资公司,人才济济,买华联股票后,董事会他们进来了4个人,这四人全部是高材生,使华联决策层充实了人才力量,符合建立现代化企业的要求。尽管这个转让是痛苦的,但只要对企业发展有利,又有什么不可以呢!孙德志称自己从此是个“高级打工仔”,为董事会打工,为华联打工。
按照公司法规定,董事长一职应由大股东出任,但经烟台发展董事会批准,孙德志辞去总经理一职,单独以董事长身份主持公司决策层工作,按照市场机制重金外聘管理专家重组企业经营层,向专家治厂方向过渡。
于是,孙德志发现自己处于很尴尬的位置:董事长由现在已成小股东的自己担任,总经理由大股东出任,与正常企业的组织架构完全是相反的。小股东领导大股东,是名不正也言不顺。
主动把自己打下的江山让给外来的管理专家经营,德庐公司也没有过多客气,派出了自己的管理团队。
公司总经理李刚是从深圳特区聘来的,39岁,毕业于华中理工大学管理学院,企业管理专业硕士研究生,先后在湖北省经委、广东核电站、深圳金地总公司等单位从事企业管理工作,拥有丰富的企业管理经验。他认为,引进管理专家,补平企业管理方面的缺陷,是现代企业的基本管理技术,有利于形成企业管理的“杂交优势”。
张冰、王玉华两位拥有硕士研究生学历、富有工作经验的管理专家,是从济南匆匆赶来港城,受聘分别担任烟台华联发展集团股份有限公司副总经理和总会计师,年薪6万元。至此,“烟台发展”7位高层次经营管理者中已有5位是重金从外地聘来的管理专家。
这些聘来的管理专家上任后革故鼎新,与国际市场接轨,大大提高了公司的管理水平。一整套决策、内控、行政体系正逐步完善起来,法律、财务、管理等方面的顾问服务也开始突破。
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